回首２００５，鲁酒龙头企业泰山生力源集团走过了又一个不平凡之年，经营业绩再创新高：销售收入突破５亿元，实现利税过亿元，其中省外市场销售额占总销售额的６０％以上，在华南地区继续演绎着“泰山传奇”。泰山生力源缘何在鲁酒中独树一帜，走出家门走向全国？用董事长马西元的话说，这主要得益于公司实实在在的经营宗旨和着眼长远、准确把握形势所采取的有力措施。

 　 一是实实在在抓质量，强力提升“泰山”形象。质量是品牌的根基，是企业的生命。“没有质量就没有市场，没有市场就没有一切”已经成为泰山生力源人的质量观。公司从强化员工的质量意识入手，不断加大投入加强酿酒基地等硬件建设，利用公司省级技术中心的优势加强工艺技术研究，通过完善国际质量体系和计量体系，产品质量、风格已经得到更多省内外消费者的认可，成为“泰山”品牌最强有力的支撑。目前公司有２４种产品获得“Ｃ”标志认证，在全国范围内计量免检，继续保持全省领先。
   
    二是千方百计拓市场，着力塑造全国品牌。经过对市场的全面分析，结合企业实际，公司适时提出了“四个重点”（即重点的市场、重点的客户、重点的产品、重点的投入）和“省外市场抓重点，省内市场重点抓”的营销思路，把队伍分成省外、泰安、营销、直销四部分，明确划分市场区域，形成了四线合一的局面。通过产品整合、品牌宣传、创新模式、加强监管，新、老市场均实现突破：省内市场二次启动形势良好，泰城及周边地区均有大幅增长；省外市场的销售比例由１０年前的不足１０％提高到现在的６０％，江苏、浙江市场每年增幅均在２０％以上，充分彰显“泰山”魅力；广东市场在２００５年通过更换包装、提升形象，进一步巩固了泰山特曲在华南地区的份额，在深圳更被业内称为“五小龙”之一。在新市场的开发上，对福建、云南市场进行了重点投入和启动，开局良好。

    在产品整合和品牌建设上，围绕提升“泰山”形象，重点塑造并形成了三大类品牌，即以“五岳独尊”、“泰山魂”为主的高档品牌，以“金银泰山”、“酒神”、“酒仙”为主的中档品牌，以“泰山特曲”为主的主导品牌。２００５年中高档产品的销售比例占到了８５％，公司产品结构进一步优化。

  　三是以人为本促管理，增强企业发展后劲。企业领导层认识到，质量、市场、安全是企业的重心，而管理是一个企业的基础，是规范运作、提高经济运营质量的保证，一个企业要想做大、做强、做久，必须夯实管理基础，增强后劲。围绕完成战略目标、提高绩效、合理降低成本，公司引入实施了目标管理体系、绩效管理体系和全面预算管理体系，成效显著：公司的组织机构更为合理，剔除原材料涨价因素，可比成本同比降低５００万元，管理、财务、销售三项费用降低５１０万元，为增加市场投入扩大了空间。企业标准化是公司的又一个亮点，目前已经建立起了覆盖公司生产、经营、管理全过程的标准体系。２００５年公司被国家标准委确认为“ＡＡＡＡ级国家标准化良好行为企业”，成为全国首批、山东省继海尔、青啤之后第三家、全省白酒行业第一家、泰安市惟一一家企业标准化达到最高级别的企业。该荣誉的获得，标志着公司的管理水平、产品保障能力又上了一个新台阶。

    展望２００６，泰山生力源信心十足，确定为“发展调整年”。以期通过人才队伍、企业文化、信息化三大建设和经营战略、产品结构、产业结构、规范运作、管理机制五大调整，实现公司更大的发展，进一步引领鲁酒走向全国，并向全国白酒第一阵营挺进。