4月18日，记者在栖霞市西城镇看到，苗家沟、仓上等连片9个村庄的600多户农民都在栽葡萄。烟台张裕集团总经理周洪江和总工程师李记明在地头察看指导。周洪江对记者说：“建设新农村，企业有责任。葡萄惠民，民企双赢。”

    张裕葡萄酿酒集团公司已有114年的历史，2005年实现销售收入30.8亿元、利税8.2亿元，分别比上年增长25%和36%，产品占全国市场1/5，稳居国内葡萄酒行业第一品牌，销售收入跻身国际葡萄酒业20强。该公司把目标定为2008年进入全球葡萄酒行业10强。面对新目标，张裕集团重新审视自我，他们认识到，张裕美酒的“基因”是国际化，但张裕企业的“根”在农村，没有农民种的好葡萄，国际化的“基因”等于零，要把国际化基因提纯复壮、做大做强，必须把农村的“根”扎深扎稳、发展壮大。他们把建设社会主义新农村作为反馈农民的契机，“葡萄惠民”思路应运而生。过去，张裕葡萄基地实行的是合同制，多年来积累了良好的社会信誉。这次，张裕充分发挥信誉资源，配置社会生产资源，在今后3年内分阶段投入2亿元，在烟台等优质葡萄产区扩大葡萄基地规模，面积由现有的7万亩扩大到12万亩。

    为了让葡萄惠民措施落到实处，张裕葡萄基地建设方式分为合同保障式、张裕自营式和社会调节式三种。在葡萄产业已成规模的蓬莱，实行张裕自营式，使农民就地变工人。在栖霞等多数地方，则推行完善合同式。合同价格充分体现“三稳一随”：首先保证土地价格、劳动价值、保护价格三个稳定；一旦市场价格上扬，则随行就市。栖霞农民高兴地说，采取这个办法，即使在葡萄最差的年景，也保证了地不白种，人不白干，张裕这账，是向着咱农民的。