2006年3月19日，张裕国际化董事会团队在成都糖酒会第一次正式亮相，发布了进军全球十强的国际化战略。张裕宣布，成立烟台张裕先锋国际酒业有限公司，以超过去年一个多亿的市场投入打造张裕北京国际酒庄、张裕钓鱼台等国际化高端品牌矩阵，在今后三年内分阶段投入两个亿，发展在山东、宁夏等地的产品自有葡萄种植基地。

　　张裕率先提出国际化，并宣称要在2008年进军全球十强，其理论依据在于：根据2005年国际相关数据显示，排名世界第一和第十的葡萄酒企业销售额在5.53亿到40.9亿美元之间，欧美葡萄酒业目前平均增长速度为1.5％，到2008年，世界葡萄酒十强销售额应该在6～44亿美元之间。张裕按照目前增长速度到2008年将达到至少50亿元人民币，可以进入世界葡萄酒业十强。

　　为此，张裕制定并调整了一系列的发展战略。在业务战略上，张裕将通过三级业务链的平衡管理，确保赢利目标的实现以及营业额的持续增长，稳定葡萄酒这一核心业务，加速白兰地、保健酒等相关产品的业务增长；在原料、技术战略方面，张裕将斥资两亿发展山东、宁夏的优质葡萄基地，实现从“农户基地+社会化”到“公司自有基地+农户基地+社会化”的形式转变；在品牌战略层面，张裕将与来自意大利、美国、法国葡萄酒的资本共同建设“张裕北京酒庄”，并且与钓鱼台国宾馆共同开发高端产品“钓鱼台张裕”系列产品；在海外业务方面，张裕通过直接出口、借船出海或联合品牌以及直接收购等三种模式拓展海外业务。

    张裕是国内葡萄酒的龙头企业，但长期的领先地位使得它有些缺乏活力。此番张裕借助成都糖酒会，发布国际化宣言，对于经销商和市场都是一个巨大的刺激。国内龙头企业应该起到领导、示范作用，张裕走到了行业的前列。

新天国际产业结构向葡萄酒倾斜

　　在2006年成都春交会上，新天国际宣布以后集团产业重点将向酒业转移，集中人力、财力、物力，优先发展葡萄酒产业。

　　会上，新天集团公司、股份公司的企业高层悉数出席，其规格之高，是新天酒业参加糖酒会有史以来的第一次。新天酒业董事长何小安指出，酒业将成为新天国际的第一主业，被摆在重中之重的位置，新天将集中精力优先发展葡萄酒产业。对此，新天还对领导班子进行了一些调整。

　　长期以来，新天一直致力于经营增长模式的优化改进，期望赢取基于产地优势和强大品牌张力下的产品高附加值。今年，新天将探索“全员营销”与“体验营销”相结合的营销模式，推进中高端酒销售增长，发展常规渠道之外的营销模式，以直营推动中高端酒销量增长。

　　糖酒会上，新天“天池酒园”系列新品率先与消费者见面，回归产地诉求表现出了新天正在逐步走向成熟。此外，记者注意到，新天展示的所有产品上都多了一块奇特的标识——“产品识别唯一码”，表明新天已经纳入了先进的国家产品电子监管系统。

　　长期以来，新天国际的主营业务是房地产业，此次新天将酒业摆在第一主业的位置上，对未来新天的市场发展以及对经销商的信心将产生深远的影响。但是，在红酒普及与高端酒发展的力量分配上，新天还要下一番功夫。