建立、健全营销组织。最好成立由有关营销高管“挂帅”，产、供、销人员参加的样板市场打造指挥部。并制定相关管理制度，定期例会和交流。明确各自职责，防止由于生产、供应和物流不协调造成的销售延误。

　　实行专人、专项开发、打造计划。每个样板市场的打造都要责任到人，明确责权利，立下“军令状”，实现管理扁平化，并层层落实目标细分计划，确保目标落实到位，政策实施到位，避免渠道不畅，贻误市场打造时机。

　　从上至下，制定严格的奖惩激励政策。不仅要对经销商予以奖惩界定，而且对企业营销人员以及经销商营销人员，都要有明确具体的目标达成计划和奖惩方案，并严格地付诸实施。同时，对样板市场打造行动中表现突出的人员予以奖励或晋升，体现市场运作的规范性，发挥榜样的模范带头作用。

　　4.在推广过程中注意“推拉结合”。厂家要对全体经销商进行样板模式运作的培训，不但教会经销商样板模式是什么样的?怎么去操作？还要打预防针——样板模式的启动期可能会遇到哪些问题，各个问题如何解决等（这些问题和解决方法可在样板市场树立的过程中切实总结），防止部分经销商在推广过程中遇到困难马上退缩。

　　另外，样板市场推广不能一次性全面展开，要分批进行，先选择市场难度小，经销商配合的区域进行复制。取得每一步成功都要在内刊、经销商大会上广泛宣传，不断激励员工和经销商士气，营造“样板模式必胜”的态势。

　　最后，在样板模式策划、选择、建立过程中厂家要有一个专职的推广小组，小组成员对这套模式充分熟悉，后期样板模式推广复制过程中，就可担任项目指导的角色，检查各地市场执行情况，纠正各地业务人员和经销商对样板模式的执行理解偏差。

　　5.要有相应数据来衔接。样板市场最终是需要走出去的，也就是说需要有一个可以成功复制的模式。这样就要求复制模式必须贴近市场基本要求，所以，在关于样板市场的合理培植上，建立可以分析与展望的数据是非常重要的。

　　因为光调查是不完善的，有些调查也得不出需要的结果。而在样板市场上，把一些必须要具备的数据总结提炼出来，就可以更好衔接新市场的推广与利用。