随着新光明食品集团的轮廓日趋明朗，作为其中的主力军，光明乳业也获得了更大的资源平台。据光明乳业实际控制人代表透露，整合后的新光明食品集团，原来相互独立的乳品和冷饮两个“光明”品牌将归于一统，原光明食品集团下的“光明”便利店和光明乳业旗下的“可的”便利店以及上海农工商集团旗下的农工商超市、好德便利店、伍缘折扣店都将进行资源整合，因此，新光明食品集团将是一个横跨农业、食品和零售行业的大集团。光明乳业将依托这样一个全新的资源平台，力求获得跨越性发展。

　　光明乳业作为乳品业的龙头企业，国内市场占有率排名最靠前，具有突出的资源、规模、经营等优势，公司力争用10至15年的时间跻身世界乳业十强。光明乳业目前正在进行股改，其股改对价方案为流通股股东每持有10股流通股股票可获得1.2股股票和8.46元现金。

　　就在光明乳业推进股改的过程中，达能亚洲已经增持光明乳业非流通股至20.01%，并获得了商务部的批准。达能亚洲的增持含有以股权换合作的意味，达能看好光明乳业的发展前景，但与光明乳业进一步的合作则要求取得一定的参股比例为基础，目前达能亚洲持有光明乳业的股权比例已经超过20%，这样便扫除了向光明乳业开放技术的障碍，从而使光明乳业与达能的合作关系更加紧密。

　　光明乳业管理层及控股股东在与部分机构投资者就公司股改方案进行沟通时，不少机构投资者都十分关注公司能否实施管理层激励机制。为此，光明乳业实际控制人代表表示，为了进一步调动光明乳业管理层的积极性，增强流通股股东的持股信心，使公司管理层与公司股东的利益相统一，光明乳业实际控制人将推动公司在股改完成后按有关规定制订管理层激励机制。

　　据悉，光明乳业实际控制人上海农工商集团已经成功地在其部分下属企业实施了管理层股权激励机制，积累了很多经验。对光明乳业的管理层激励方案目前正在研究之中。