2006年上半年，中国酒行业整体发展态势良好，品牌集中度加大，大企业的业绩向好，行业内的整合力度不断加大，白酒、啤酒、葡萄酒都有很多值得关注的热点话题。白酒行业有进有退，万基从孔府家抽身而退，金六福酒业收购四川刀郎等企业，一进一退，成为资本运作的正反两极。一个当年雄心勃勃，欲在短时间内使孔府家迈入中国白酒工业十强，结果却竹篮打水；一个高举资本大旗，依靠品牌优势，创造了白酒行业的奇迹，渐渐具备了独立生产的能力。

    今年4月份，深圳万基集团从孔府家集团撤出其原先持有的90%的股份。三年来，万基投入大量资金，但却没有达到预想的效果。对此，业内人士认为，白酒并不同于其他的食品行业，终端的各种运营费用，企业品牌的重新塑造，都需要业外资本有足够强大的实力，因此对于准备不充分的业外资本，还是谨慎为妙。

    作为业外资本成功运作白酒品牌的典型案例，金六福创造了中国白酒行业的奇迹。无论是广告宣传、公关活动、体育营销，还是渠道建设、终端促销，金六福都具有超前的操作手法。在品牌传播上，金六福围绕一个“福”字，把握不同的时机，不断变换角度、手法和载体，诠释“福文化”，使品牌形象不断得到提升，品牌文化定位不断得到强化和巩固。近年来，金六福相继收购了湖南邵阳酒厂、安徽中华玉泉酒厂、云南香格里拉酒业、广东威龙酒业、四川刀郎等企业，已具有了生产能力。