日前，从劲牌公司传出消息，该公司2005年度的销售额已经成功突破了10亿元大关，占比接近整个保健酒行业全年销售额的三分之一。从十几年前在业内首创现代保健酒概念，到率先提出了“按做药的标准生产保健酒”这一生产原则，以稳求胜，追求专业化、高标准，使劲牌公司成功实现了从量变到质变的演绎，也奠定了自己在中国保健酒行业领导品牌的优势地位。

　　高筑墙、广积粮,奠定“厚积”之功

　　九十年代上半期，劲酒一上市就取得了让业内人士瞩目的成绩，保健酒市场也随着劲酒的畅销呈现了良好的发展势头。当时很多企业凭借一时的广告轰炸换来超常规发展，崭露头角的劲牌也成了各大广告投放平台争相拉拢的对象。

　　然而，劲牌公司深知，在企业经营中，急于求成势必会考虑不周，冲动冒进往往是败走麦城。最终，劲牌公司不为“说客”所动，坚持自己的既定战略目标，追求匀速、稳定、健康、可持续的发展道路，埋头苦干。劲牌公司以市场为导向，努力提高自己的技术实力，逐步夯实基础，紧紧围绕消费者研发和改进产品品质，最终依靠优质的产品品质赢得了消费者的心，培育了自己的忠诚消费者群体。事实证明劲牌公司的决策完全正确，秦池、三株等企业在短期的辉煌之后迅速销声匿迹，成为了急功近利、盲目求快的牺牲品。而劲牌高筑墙，广积粮，依靠自己的“内功修为”稳步上升，通过20年的潜心努力，终成厚积薄发之势，我们或可将之称为“劲牌现象”。

　　专业化、标准化生产，迎来“薄发”之势

　　经过十几年的锻造，劲牌公司成为了中国保健酒行业中市场占有率最高的品牌之一。但是仅有量的优势并不够，塑造品牌、寻求质的突破才是劲牌公司的长远战略目标。劲牌率先提出“按做药的标准生产现代保健酒”，其目的也在于倡导专业化、标准化的生产，从根本上提升现代保健酒的品质，为现代保健酒的长远发展探索新的道路。

　　 从2001年到2005年，劲牌公司面对国内保健酒行业的快速发展和不理性竞争，从战略的高度着眼，对中国保健酒行业的健康、可持续发展进行了战略性思考：中国保健酒行业必须走专业化道路，进行标准化生产。几年来，劲牌公司不断投入巨资进行产品品质提升的研发，率先在全国按照GAP标准建立12个道地药材基地和原料基地；率先按照国际GMP标准建立了现代保健酒生产基地；率先建立了现代保健酒生产的中药现代化平台；制定“原料生产标准、原酒生产标准、技术工艺标准、生产标准、质量控制标准”等一系列规范，严格控制从原材料质量到产品灌装的全部过程。

　　终于，多年来对核心理念的坚持让劲牌在保健酒行业率先实现了质的飞跃，并成为业内的“标杆”企业。从单纯追求市场占有率到一个品牌核心理念的提出，“劲牌现象”从孕育到形成，体现的是劲牌公司的稳健与务实，体现的是一个从量变到质变的演绎过程，与传统酒业的浮躁与务虚形成了鲜明对比。如今的劲牌公司，走出了传统酒业的发展怪圈，并且站在行业前沿，以领军者的姿态带动着整个保健酒行业向健康之路迈进。这正是中国保健酒企业所缺乏的，也正是中国保健酒企业乃至中国企业所应当学习和借鉴的。