印度科学和环境中心在8月初公布的一份最新调查报告称，可口可乐公司和百事可乐公司在印度生产销售的部分软饮料含有杀虫剂成分。印度最高法院日前要求可口可乐公司公布其秘密配方，“如果它们不合作的话，法院有权禁止其产品在印度销售”。

    据说，曾有一家法国报纸调侃道，世上有三个秘密是不为人知的：英女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体重和可口可乐的秘方。这当然只是笑话，但百余年来，可口可乐的秘密配方的确是一大机密。

    如今，可口可乐公司将面对一个强大的挑战：配方是赖以生存的生命，而人口位居世界第二的印度市场，也充满了无限的诱惑力；拒绝公布配方，将可能丢掉印度市场。要配方，还是要庞大的印度市场？尽管美国人还没有表明态度，但没有这个秘密配方，便没有今天风靡全球的可口可乐。孰轻孰重，一目了然。

    我们基本可以说，美国可口可乐百年兴盛的历史，便是一个企业打造品牌的历史；而它成为世界大品牌的道路，又给了全球化贸易时代的中国企业，提供了许多可以借鉴的东西。如今，国内的某些企业为了实现合资合作，什么优质资源、核心技术，皆可“与君共享”。似乎唯有如此，才更具有国际胸襟。但是回过头来看看，就会发现决定竞争能力的，还是那句老话———“做好民族的，才有世界的”。

    我想，可口可乐公司不会因为它死守着“秘方”而遭人诟病，相反，它以强烈的专利与产权意识，给我们提供了可资借鉴的经验———看看“忽如一夜满大街”的鸭脖子、掉渣饼，想想一个个好不容易积聚起来的品牌在盲目合作中丢掉生命，怎不可悲可叹？

    如果这次可口可乐在印度市场面前挺直了腰杆，我们不妨学习它的智慧；如果可口可乐这一次竟然没挺住，我们就等着总结它的教训吧。