对于这样的资源平台，我们可以作这么一个比喻：一个以稳健著称的名酒企业的血管里开始涌动锐意进取的品牌营销的血。一方面，对于剑南春而言，它对剑南·御酒的品牌运作拥有主控权，必然将其纳入企业整体战略的框架内进行考量，而这种考量的内涵必然就包含了长期的投入支持和重点关注。另一方面，对于剑南·御酒品牌本身而言，构筑了这样的资源平台，也就意味着拥有了能够稳定预期的前端资源，利益格局简单而明晰，从而根本上避免可能产生的利益纠葛。

    ■品牌穿透力：重现盛唐御酒的尊贵与荣耀
    
    截至目前，一个白酒品牌的成功模式无非分为两种情形，一是立足于独特的品牌概念——如历史渊源、文物古迹、风俗习惯、地域情结等等——而创生的全新品牌，在这方面成功的有水井坊、酒鬼、小糊涂仙等。其关键在于品牌的独创性必须突出，或在产品包装方面，或在市场运作方面，或在品牌概念方面，必须有其鲜明而独特的个性；同时，还必须做好长期培育新品牌的充分准备。
   
    另一种情形则显得要“省事”一些，以金剑南、五粮春、红花郎等为代表。它们的做法是凭借已经成功的母体品牌或主干品牌的资源，进行某种具有突破性或者创新性的阐发。在已

    经成功的母体品牌的基础上，这类品牌通常都拥有快速成长的潜质。但另一方面，如果没有在母体品牌的基础上进行某种突破的话，那么这类品牌也很容易为母体品牌的光环所掩盖。所以，对于这类品牌的成功说易并不易，其成功的关键在于如何融合母体品牌的核心内涵，同时又在某个方面具有独创性的突破。
   
    斟酌一下剑南·御酒，可以断言，它选择的是第二条道路。从字面意思而言，剑南·御酒可以理解为剑南春的御酒系列；御酒即皇室宫廷用酒，而这与剑南春的“唐时宫廷酒，盛世剑南春”的品牌内核十分贴合。于是，剑南·御酒与母体品牌剑南春几乎可以说是母子一体；而且从品牌的字面意思上，剑南·御酒将“剑南烧春”绵延千余年的“御酒文化”更加直接地彰显了出来。
   
    除此之外，剑南·御酒又如何在母体品牌的基础上进行独创性的突破呢？它选择了合适的定位：以中国日益崛起的中产阶层作为品牌的主要消费人群。这群人拥有一定的社会地位和相当的个人财富，他们的思想开放而不前卫新潮，尊重并守持社会传统而不因循守旧，追求良好而优雅的生活品质而不穷奢极欲挥霍无度。正是因为上述特点，对于社会而言，这群人正担当着“稳定器”的作用。他们是“稳健”的一群人，是受人尊敬的一群人，是取得了一定个人成就的一群人，是拥有可观消费欲望和购买能力的一群人……我们可以看到，这一阶层人群的源自内心的尊贵与荣耀的气质，正好吻合了剑南·御酒的品牌诉求，于是剑南·御酒的品牌气质也就得到了明晰：尊贵而不骄奢淫逸，成功而不故步自封，荣耀而不高高在上，理智而又有情有义。
   
    对应的，剑南·御酒的价格定位于120—280元的高中档区间，精确的人群定位和品牌穿透力，是其能够从容应对该价格区位品牌普遍遭遇到的“终端危机”的有力武器。在包装方面，也对应于品牌定位，酒盒的构图简洁爽朗，富于现代感觉的视觉冲击力，并且具备良好的商超陈列效果。
   
    任何品牌的成功，最终都得靠精确的富有效率的执行来完成。早在不久前的上市推介会上，剑南·御酒的团队已经完成了整编整训。现在整支团队正厉兵秣马，呈现出大战在即的兴奋；而这种磨拳擦掌的兴奋士气，也许正在向我们预示着：剑南·御酒的出世必将石破天惊，实现铸造未来五年中国白酒第一新锐品牌的志向指日可待！