2005年，洋河酒厂以8.28亿元的超历史销售业绩，实现了企业的跨越式发展，尤其是洋河蓝色经典单品牌达近3亿元的销售。进入2006年，洋河的市场销售仍然保持着高速增长。1-7月份，洋河酒厂已完成销售额7亿元，蓝色经典单品牌销售额近3.3亿元。

　　洋河取得这样的高速增长，主要得益于一个“拉力”和一个“推力”的结合。

　　“拉力”就是营销创新的拉动力。面对中国白酒终端消费的变化，洋河人审时度势，以营销方式的创新启动终端，先后推出具有洋河特色的“1+1营销模式”和“4*3后终端营销模式”，成功拉动了市场销售的增长，并因此获得2005年中国食品行业十大创新企业和十大创新营销案例奖。

　　“推力”就是质量创新的推动力。在营销创新拉动市场需求的同时，最重要的是优异品质的支撑。洋河经过市场调研，从酒体设计上突破传统香型分类的束缚，在香型之外创新推出绵柔型白酒，突出消费者口味需求，以“饮前香气幽雅怡人，入口绵甜顺喉，饮中畅快淋漓，饮后轻松舒适”的特点，荣获“消费者购物首选品牌”。

　　正是这样的推拉结合，成就了洋河的“蓝色风暴”。为实现持续的高速增长，洋河在今年年初制定了一系列的发展措施：

　　一是机制转换，构造发展“温床”。洋河酒厂将2006年定为发展年、改制年。在企业发展的关键时期，洋河酒厂从大局出发，着眼长远，进行改制，体现了洋河的大家风范，改制后的洋河更加值得期待。

　　二是全国化战略，扩张发展“疆土”。今年洋河作出果断决策：洋河的未来发展必须依靠全国化市场来支撑。洋河拥有的巴拿马博览会金奖、中国八大名酒、中国驰名商标三块金牌，成为其全国化战略推广的有能力支撑。

　　三是内培外引，集成发展“芯片”。今年以来，洋河分批招聘应届大学生上百名，充实到企业的各个岗位，尤以销售市场为主。同时，洋河紧紧围绕绵柔型白酒酿造技术的创新，对一线生产工人进行了系统的理论及技术培训，为企业的发展培养了大批优秀的生产技术人员，确保企业质量领先战略的顺利实施和持续推进。