昨天，安徽国信拍卖公司刊登拍卖公告称，将拍卖“沙河”系列白酒商标所有权。即将于本月26日拍卖的标的中，将包括沙河王、沙河王子、沙河贡以及沙河宴和沙河圣等15个系列“沙河”商标，拍卖标的参考价为480万元。

　　据安徽国信拍卖公司一位不愿透露姓名的人士透露，此次有关“沙河”系列商标的拍卖是受阜阳市中院所托，而拍卖所得将主要用于清偿沙河王酿酒集团的一宗债务。

　　负责办理此案的阜阳市中院一余姓法官透露，此次拍卖沙河系列商标，将主要用于清偿沙河拖欠四川宜宾天坛酒业的货款债务。至于引发安徽沙河和四川天坛酒业之间纠纷的债务数目及具体细节，该法官表示“不方便对外透露”。

　　记者就此与四川天坛酒业一人士取得联系，对方电话中称“老总出差在外，自己对此事并不知情”。效益曾居全国500佳

　　安徽沙河王酿酒集团曾有着辉煌的历史。

　　1949年8月，安徽省界首市酒厂成立，此为安徽沙河王酿酒集团前身。上个世纪80年代，安徽沙河以一句“点燃激情，滴滴难舍”的广告语而为外界所知，并由此走向辉煌。即便是今天，这句经典的广告语仍留在很多人的记忆里。

　　1996年，沙河上缴利税已突破1亿多元，并跻身中国500家最佳经济效益工业企业之列，成为安徽工业支柱企业之一。在鼎盛时期，沙河拥有职工4000多名，年销售收入达到8亿元人民币，产品畅销20多个省市。

　　在安徽省内白酒业中，沙河曾居第二把交椅。其拳头产品“沙河王酒”当年之名气除“古井酒”之外，安徽其他任何地方名酒都难以与之比肩。

　　作为一家国家大型企业，安徽沙河王酿酒集团更一度是企业所在地——界首市的支柱企业，其上缴利税曾占该市财政收入的半壁江山。大厂从辉煌走向没落

　　从1998年开始，沙河开始逐渐从辉煌走向没落。

　　1998年，沙河的经济效益出现大幅度下滑，年创利税由1997年的1.75亿元迅速下降到不足亿元。1999年2月，“沙河王”出现了10多年来从未有过的亏损局面。

　　为扭转颓势，沙河曾进行过一系列尝试，并开始推行多品牌战略，在短时间里推出百来个品牌。但颓势并未能得到扭转。2001年，沙河年销售收入为2.77亿元，实现利税仅3000万元，分别比上年下降37.3%和40.6%，入库税金1034万元。该企业产值占当地GDP的比重也由最高时的5.6%下降到现在的1.5%，对当地财政的贡献率更是由最高峰时的50%强下降到不足10%。

　　到2002年前后，该厂运转已陷入重重困境：产品没有销路，酒厂濒临破产，职工工资遭长时间拖欠，与此同时，沙河还与多起经济案件有染。鉴于沙河在界首市举足轻重的地位，2002年初，界首市市长王显义临危受命，亲自接手酒厂，力图“挽大厦于将倾”。由市长亲自兼任沙河酒厂厂长，可见其地位之重。但是，此举随即引发了“红顶商人”的争议和诘问。2003年，王显义辞去厂长职务。随后不久，沙河再度陷入困境。战略失误导致衰败？

　　沙河的衰落有着诸多的原因，与企业的运行体制、白酒业市场环境和政策环境等不无关系。但业内人士分析，沙河自1999年下半年之后，在实施品牌战略中操作不当，加速了企业的急剧下滑。

　　从1999年下半年起到2001年的较短时间内，沙河先后开发出了沙河王子、沙河王福酒、沙河王玉酒、沙河王满堂金、沙河王大拜年、沙河王七匹狼等一百多个品牌。过滥的品牌使沙河王的消费者一时间无所适从。

　　在沙河王刚处于成熟之时推出沙河王子，这无疑等于宣告沙河王时代的结束，使前期广告费与沙河王积累的品牌价值付之东流。另外，沙河人继沙河王子之后，推出的系列品牌均未进行有效导入，更未给其留下成长、成熟的时间，这就注定了沙河系列酒的必然衰败。

　　分析人士称，“任何品牌想在市场上站稳脚跟，都必须有过硬的产品质量作支撑，而沙河王酿酒集团由于在实施商标战略中操作不当，而为扭转败局企业又用降低品质的手段来降低成本，更加速了它的衰败。