再看包装。小糊涂仙系列酒的包装令人惊奇地一直保持一致，仿茅台的白瓷瓶，如果我们将小糊涂仙包装上文字去掉，整一个双胞胎。

    这种形似神也似的系列产品是不可能让忙碌的消费者仔细去进行区隔的，所以，云峰酒业从进入白酒行业以来，严格意义上一直进行的是单一品牌市场运作，就好像我们搞了许多年大跃进，结果回头一看，还是一社会主义初级阶段。云峰酒业也许很不服气，因为他们确实为每一个品牌都做了定位，但消费者是否认同才是关键。

    而云峰酒业在这个基础上推出的所谓的“精品小糊涂仙酒”定价666元/500ML零售价就更加是一场闹剧！我相信云峰酒业在酒体上肯定做了很多创新，消费者何以感知得到？如果增加字就能够完成这样的使命，我建议还可以增加“超级精品小糊涂仙酒”或者“至尊超级小糊涂仙酒”，这样价格岂不是可以突破千元大关。所以说，云峰酒业的品牌战略简直成了一笔糊涂帐。

    第三，我觉得很有必要谈谈云峰酒业的营销策略。云峰酒业的营销越来越成为一笔糊涂帐了，他们很不屑于安徽口子窖后来推出的的所谓“盘中盘”，将安徽口子窖的盘中盘与自己曾经在终端实施的生动化与专场促销联系在一起，而实际情况是什么？口子窖所采取的是一整套策略严谨的操作系统，我在《盘中盘系统营销思维》一书中有非常详细的阐述。我觉得云峰酒业在营销策略上陷入了一种非常严重的“天花板效应”！自己一下从一个一无所知的穷小子成为行业单品冠军，对中国白酒营销便变得眼高手低起来，很遗憾，中国白酒市场营销天天在进步，而云峰酒业却仅仅盯着自己的陈旧的冠军奖杯，这样的心态在很多企业都有，特别是一些中小企业突然成长为行业冠军，最容易迷失方向。蒙牛乳业在这方面非常聪明，她聘请了一批始终活跃在国内智业一线的高级营销顾问发挥了不断提示牛根生的效果，使得成长为行业冠军的牛根生始终可以保持清醒的头脑，这一点我在很多企业讲座中称为“空杯心态”。任何一个企业，不管你曾经怎么样，面对千变万化的市场，我们难道不要保持这种空杯心态吗？由于作为咨询顾问，生活在老板的身边，我能够切切实实地感觉到张瑞敏所说的“如履薄冰”，我相信面对市场的拷问，我们的营销策略难道不是也要战战兢兢，如履薄冰吗？

    罗罗嗦嗦说这么许多确实是爱之深，恨之切。当初在广州某4A广告公司的时候，云峰酒业恰好是我所在的客户三部的客户，由该4A广告公司开创的这个了不起的白酒品牌被糟蹋成这个样子，确实是中国白酒一个非常沉痛的教训。也真诚地希望云峰酒业首先回到基本面思考问题，对于一个已经走过十几个春秋的中国知名白酒企业，基本面的思考可能对去掉企业的浮躁与盲动会有很大的好处。(王传才)