2006年8月，中国改革开放25年以来最隆重的品牌评选结果正式揭晓。
 
    获得“中国25大功勋品牌人物”大奖的蒙牛集团董事长牛根生笑称，自己是在死亡边缘谈品牌。

    “方生方死，方死方生”，所以，远离“死穴”就能跳进“生门”。按牛根生的观点，品牌有三大“死穴”，跳出来就活，跳不出就死。

第一个死穴：只重有形资源不重无形资产

    刚从伊利出来的时候，牛根生曾到一家同行的小企业去应聘，可是，当他提出用无形资产入股的要求时，老板大为震惊，于是谈话不欢而散。之后，牛根生转而开始创办蒙牛。

    牛根生办企业首先是从无形资产入手的。企业还没注册，第一本CI手册就做出来了；在制订CI手册的同时，企业文化的主体方案也做出来了，企业使命、理念、愿景，都是在公司正式创立前确定的。1999年，总共筹款1000万元，蒙牛拿出三分之一的钱，也就是从300万元开始做品牌。4月份出产品，2、3月份筹划宣传，6月份品牌形象就出现在中央电视台的荧屏上。

    牛根生认为，我们成千上万的企业舍得花钱买机器，却舍不得花钱做品牌。

第二个死穴：只重自我利益不重生态平衡

    当一个企业发展势头好的时候，是问题也不成其为问题；当发展势头不好的时候，不是问题也成了问题。

    牛根生认为，问题就出在生态失衡上。有的问题来自内部，如股东“地震”、员工怠工、团队内讧；有的问题来自外部，如供应商不供货了，银行不贷款了，政府不支持了，媒体不友善了……对于一个生态失衡的企业来说，只要有一根导火索被点燃，爆炸声就会此起彼伏。

    蒙牛有个特点，只要是事关国家、民族大业的事情，蒙牛都积极参与。在维护企业内部的生态平衡方面，蒙牛是下了苦功夫的。牛根生举例说，比如，蒙牛有两条硬性规定，一条是中高层管理者的直系亲属不能进企业；另一条是关于“经营人心”的，在蒙牛，请吃饭、送礼物方面都是有规矩的。

第三个死穴：只重临门一脚不重开端设计

    牛根生认为，竞争是全系统的，临门一脚只是程序上的关键，并非内容上的关键，开端设计才能从根本上决定企业和产品的命运。开端设计的重中之重，就是要做好自己的品牌定位。

    牛根生提醒大家，当今企业必须认识到两点，第一，产品同质化是社会的常态，微利也是社会的常态，只有那些脚踏实地沉下心来，实实在在抓质量、认认真真降成本的企业，才有生存的可能；第二，不断创造、推陈出新也是社会的常态，因此，只有与众不同，开发出拥有自主知识产权的产品，才有可能成为行业的领导者。

    综上所述，关于蒙牛品牌的价值链，牛根生用三个词来概括：品质、品味、品行。