编者按：身为饮料业巨头，百事可乐却不走高端路线，而是大力展现其“亲民”的一面，今年更明确提出“草根营销”的概念，并将其融入饮料业常用的体娱营销之中，打造出区隔于其他饮料企业的独特文化内涵。

    8月27日的北京，照例是一个闷热的夏日。然而在北京东单体育场，酷暑却丝毫抵挡不了百事的热情——“2006百事球王争霸全国总决赛”在此正式开战，来自全国各地的12支民间精英球队齐聚京城，一较高下。在本次活动中，百事还特意邀请了前中国国家足球队队长李玮峰现场开球，当红人气偶像谢霆锋颁奖，两位颇具人气的重量级人物的出场，立即吸引了众多足球爱好者前来观战。
　　
    当天召开的新闻发布会，同样吸引了来自全国各地的顶尖财经媒体，包括《中国经营报》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《工商时报》、《中国经营报》等，《新食品》作为业内唯一一家受邀参与此次新闻发布会的行业媒体，零距离透视了百事营销的核心内容。在新闻发布会上，百事(中国)有限公司市场总监蔡德粦告诉记者，“未来几年中，‘草根营销’将是百事（中国）坚持的一种战略。”
　　
■表现：聚焦球王争霸
　　
    百事的“草根营销”，最核心的思想就是关注广大的“草根阶级”。近年来，随着“蒙牛超级女声”等一系列平民海选活动的展开，群众化选拔运动的影响力越来越突出，“草根阶级”的概念随之而出。而对于百事来说，赞助草根足球活动便是其“草根营销”的一个重要体现。
　　
    一直以来，百事都没能取得世界杯的官方赞助权，但足球一直是百事最重要的营销手段之一。事实上，百事（中国）早从1999年起就开始尝试举办类似的活动，几乎每年百事可乐都会推出一些自己设计的赛事，来吸引普通青少年参与，并通过百事在全球的影响力，让全世界从比赛中选拔出来的孩子们到世界顶级的球队观摩学习，见识自己心目中的偶像。2006年，德国世界杯开幕之际，百事在“世界杯”外围，组织了一场世界范围的“百事”足球挑战赛，这场比赛历时长达一个月，来自全世界各地的年龄在16到20岁的足球爱好者报名参赛。有数据显示，仅2006年的百事球王争霸赛就共有2300个队伍、超过20万人参加，覆盖80多个城市。  (岳蕾 黄学辉)