商业政治：激辩经济民族主义
 
    主持人：对光明乳业，达能4次增持，股份才达到20%多一点儿。比较达能控股娃哈哈、乐百氏的过程，这样的进展显然有些缓慢。是否因为光明乳业国有企业的背景，使得谈判和民营企业有所不同呢？

    李布：国有背景是否对我们增持股份产生阻碍？我觉得不一定。坦率地说，增持股份，达能并没有什么一定之规，具体情况往往是和其他股东谈判的结果，这个谈判要经过不同的阶段，但往往是由机会决定的。所以我们的决策都是因地制宜、因时制宜。

    最重要的不是一定要持有多少股份，而在于我们是否有能力为这个企业的发展做出贡献。股份多而业务不成功，不会是好事；股份少而业务成功，则将来可能还有机会。在中国发展既要有耐心，还要有耐力和远见。碧悠酸奶的成功推出，是对我们能力的一个正面的证明。

    主持人：最近几个月，中国国内舆论对于外资并购中国企业的争议很多，媒体讲述外资并购时也常常使用斩首、蚕食、鲸吞等容易激发民族情绪的词汇。在亚洲的一些国家、俄罗斯甚至是法国等发达国家，在商业运作中都存在民族主义，对达能这样的全球化企业，如何看待经济民族主义？对于中国出现的对外资进入的舆论压力，想必你也能够理解。去年，当传出百事可乐计划花300亿欧元收购达能的消息时，法国民间和政界纷纷表示，坚决反对这一收购。甚至法国总理德维尔潘也公开表示，政府将尽一切可能“保护法国达能的利益，确保法国达能在法国的未来”。因为是法国企业，达能是否比其他全球企业具有更多的民族特性？

    李布：我理解你的问题。回答这个问题我也有几个原则：

    第一，对于政治人物的发言，我们不做任何评论。作为一个政治人物，他有这样的观点和态度，我们可以理解。但我们更要尊重正常商业运作的原则，我们要把一个政治人物的立场和商业运作准则区别开。

    第二，当时确有一些传言说百事可乐可能收购达能，但我从来不去对传言做任何评论。如果我就传言做很多评论的话，那我每天的时间都不够用。

    第三，达能之所以能在任何一个国家发展、合作，因为我们从来不做任何的敌意收购。达能的任何并购，一般都是经过股东和管理层认可的，收购之后基本不更换管理层。当然更换的情况也有，但一般都是因为业绩的原因，而不会因为其他的原因更换。但是，对于因为业绩而进行更换，不论是否有收购都会发生。

    虽然是法国企业，但达能50%的高级管理人员都不是法国人。我也经常对员工讲，进入达能之后，最好忘记你们原来的国籍，我们的国籍是达能。另外，达能在全球员工人数最多的国家是中国。

弗兰克·李布(Franck Riboud)

    现年50岁。1980年加入达能集团的前身BSN公司，先后担任过财务管理、市场以及销售等方面的工作，并出任过依云(Evian)矿泉水公司的总经理。

    1992年，担任集团副总裁，主要负责集团的并购业务，特别是在亚洲和拉丁美洲的发展。

1996年，被选举为集团董事长和CEO。

    他目前还是欧莱雅、ONA等公司的董事，同时也担任全球营养改善联盟的董事会成员。

达能集团：

    全球食品行业领先者，在全球鲜乳制品及瓶装水行业排名第一，在饼干和谷物小食行业亦居全球第二。

    旗下拥有达能、依云、Volvic和 LU等多个著名品牌，业务遍布全世界120个国家。自1987年进入中国市场以来，稳健低调地在中国食品饮料行业占据了重要地位。

八卦老板

    尽管不是家族企业，但你确实是继承了你父亲的CEO职务。在一个按照现代公司结构治理的公司，这样的巧合令人难以置信。比方说，齐达内的儿子足球几乎不可能也踢得那么好。

    这的确是非常小概率的事情，但并不是完全没有可能发生。事实上，齐达内的大儿子踢球也是一流。关于继任父亲的职务，我有三点说明：第一，不是我父亲选了我，实际上我父亲的股份不到公司的0.3%；也不是我要求去做公司的CEO，而是董事会的选择。第二，虽然我和我父亲的关系不应当成为我进入达能的优越条件，但它也不应当成为障碍。第三，我做CEO的这十年，达能的股价翻了四倍。看起来，董事会当初的选择还是挺好的。如果说继承有什么优势的话，那就是父亲更深刻地影响过我，使我可以更好地发扬公司的文化，从而成为公司文化的护卫者。

    齐达内是法国的骄傲，达能也是法国标志性公司之一。我发现齐达内常常出席达能的一些公益活动。

    齐达内是我真正的个人的朋友。多年来，我和他非常珍惜相互之间的友谊。齐达内是达能儿童公益活动的代言人和组织者。最近我们在法国里昂进行本届“达能国际少年世界杯”的决赛，齐达内也参与其中。那天晚上看决赛的有三万两千名观众，要知道，那只是一场儿童的比赛。当然，其中也有中国的孩子参加。

    先前有媒体将你的名字翻译成“吕布”，一个群雄争霸时期的失败将军，个性凶猛，个人战斗力极强，但领导才能欠缺。你的温文尔雅和吕布这个名字相去甚远。

    我倒觉得我不一定可以用“温文尔雅”来形容。我是一个普通的人，并没有什么超人的能力。但最终我愿意做一个有主见的“自由人”，可以做出正确决定的人。最好的将军并不是他自己本身有多少能力，而是他可以组建一支英勇善战的队伍。

主持人的话

    齐达内和李布的惺惺相惜，或许源自某种精神气质的契合

齐达内的CEO朋友

    和法国人聊天，不能不谈足球，更不能不谈齐达内。而我面前的达能CEO李布，显然对这个话题有更多兴趣和了解。

    听说我喜欢法国球星齐达内，李布说：“齐达内，是我个人真正可以称为朋友的人。”

    有传言，球场退休的齐达内有望加盟达能董事会担当非执行董事。“这有可能，法国滑雪名将让·克洛德·基利就是可口可乐公司和劳力士公司的董事。”三个月前，李布如是说。

    今年夏天的世界杯足球赛上，即将退役的齐达内，优雅的最后表演，令观众倾倒冲动的故意犯规，让球迷扼腕。

    结局郁闷的世界杯结束后，李布和齐达内两家人来到位于依云的皇家酒店，度假5天。

    “我犯了一个错误，我不该撞他(马特拉齐)，不管他做了什么，我都不应该这么做，我不希望孩子们学我。”齐达内对李布说。

    或许是弥补自己的过失，或许是因为私人交情，世界杯后一个月，齐达内作为嘉宾出席了“达能国际少年世界杯”决赛，而这也是齐达内和达能为期11年的合同的一部分。合同的主要内容就是齐达内来主持和代言儿童足球运动。

    “做人方面，齐达内对自己要求很高。”李布的评价，算是对齐达内性格的一个补充。羞涩、善良的天才齐达内，以少数族裔移民后代身份问鼎法国足球顶峰，期间经历了怎样的心路历程？有这样的性格也就不足为奇了。

    李布和齐达内，或许仅是一般朋友，或许仅是世俗的交往。但他们的惺惺相惜，是源自某种精神气质的契合，而这种精神正是“达能之道”的一部分。

    李布说，所谓的达能之道其实包括4个价值观。“开放心态”：包含好奇、敏锐和交流；“热忱向上”：意味着大胆创新，热情执著、乐于迎接挑战；“以人为本”：意味着分享、责任和尊重；“亲和信赖”：意蕴着平易近人、建立诚信及专注关爱。

    达能的血管，流着法国人优雅浪漫的血液。正如我在达能亚太公司看到的那样，没有西服革履，只有休闲打扮。“我们平时上班不穿那么‘隆重’。”达能的一位员工告诉我。而李布本人，工作时间也是随意地穿着T恤，这和很多500强公司的CEO并不一样。

    优雅并非缓慢。达能从1970年才刚刚从玻璃制品业涉足食品饮料行业，出身卑微，一如初出茅庐的北非后裔齐达内；面对雀巢、卡夫等食品饮料界前辈，达能祭出并购兵法并屡试不爽，一如齐达内的招牌式盘带；经过30多年的发展，达能已经成为年销售额130亿欧元(2005年)的食品巨头，在奶制品、瓶装水、饼干等领域居世界第一，正如齐达内最终达到足球的颠峰——世界杯。

    达能和齐达内有何不同？达能还在书写未来，未来3到5年内达能每年拿出5亿至10亿欧元(1欧元约合1.28美元)用于企业并购；而足球场上的齐达内已经离开，留给人们对优雅的永久记忆，和那个与金杯擦肩而过的落寞背影。(吴威)