点评：
　
    从跌入谷底到扭亏为赢，古井贡都是在2005年完成的。之间没有给自己也没有给怀着各种心态的看客们任何喘息的时间。古井贡在2005年走的路程更像一只苍鹰，突然俯冲直下，又突然逆转直上，在天空划出一道美丽的“V”字弧线，一条胜利者的弧线。一上一下都需要强劲的力量，“下”是反思的力量，“上”是积极应对挑战的力量。想起王效金当初面对“税收风波”时的态度：这次事件使古井提前半年面对这个问题。在企业的发展道路上，没有一帆风顺，没有风平浪静，随时都会遇到一道道的急流、一道道的险滩，关键在于我们能不能渡过这个急流，排除这个险滩。你渡过了，就能到达理想的彼岸。不然的话，你就是一个失败者。在王效金看来，这是个机遇。古井贡被查得早，整改就比其他企业进行得早，这赢得了时间。白酒的复兴正需要更多这样的企业，更多能够在天空划出美丽的“V”字弧线的企业。

[出嫁之旅]孔府家：鲁酒复兴，一嫁再嫁
　
    7月底记者致电孔府家酒的孙幼春总经理，几次打电话都被告知孙经理正在县政府开会。8月4日，中国白酒业就传重大振荡，内蒙古河套酒业集团收购孔府家酒业75％的股权，成功入主山东孔府家酒业。而此消息据深圳万基撤离孔府家，人们对“鲁酒复兴”忧心忡忡仅仅三个月的时间。
　
初嫁万基，婚姻失败
　　
    上个世纪90年代，孔府家名噪一时。其作为山东白酒的龙头企业之一在全国范围内也有广泛影响，“孔府家酒，叫人想家”的广告词也曾红遍大江南北。但随着山东白酒业的整体衰败，孔府家也陷入萎靡。而创建于1991年，以保健品洋参系列产品起家的深圳万基集团，当时也正在山东扩张发展。2003年1月，深圳万基集团与山东孔府家集团在山东曲阜举行了合作签约仪式，万基收购孔府家集团90%的国有股份，将“孔府家”纳入旗下。
　
    “深圳万基”注资“孔府家”一度成为鲁酒复兴的希望，万基时代的“孔府家”豪情万丈地举起了“复兴鲁酒、重振孔府家”的大旗，“千年孔府、成就大家”的宣传更是气势恢宏。而今年4月从“孔府家”传出消息，“深圳万基”与“孔府家”合作遭遇危机。7月记者得到证实，深圳万基集团已与曲阜市政府达成协议，正式退出“孔府家”。肩扛“鲁酒复兴”大旗的山东孔府家集团遭此变故，曾使之发展前景变得扑朔迷离。
　
再嫁河套，寻求复兴
　
    关于万基撤离孔府家的原因可谓说法不一，但有一点可以肯定的是，人们曾经怀有的鲁酒复兴的美好愿望一下子像泡沫一样破碎了。可这个泡沫破碎的声音还没来得及消失，又一个希望凝聚了起来——河套酒业入驻孔府家。
　
    内蒙古河套酒业集团是中国北方浓香白酒生产的龙头企业，孔府家酒是山东省唯一一个国优粮食酒。有人分析：“河套酒业入主孔府家酒，其并购后的协同效应将明显呈现，河套酒业的影响力将进一步提升，一方面其产能将达到12万吨左右，另一方面是通过借助和整合孔府家的渠道和品牌，其全国性的布点和发展战略得到了加强。”
　
    “另外，河套酒业入主孔府家酒，为鲁酒的复兴寄予了厚望，不同于万基的资本运作，河套酒业入主孔府家酒更是运作产品和品牌，是河套酒业战略性的布局，对孔府家乃至鲁酒的振兴将会提速。”
　
点评：
　
    孔府家是最早打出“鲁酒复兴”旗帜且发力最大的企业，因此孔府家的发展方向就成了人们预测鲁酒复兴的风向标。
　
    孔府家的复兴策略之一就是引进外来资本。谈及“深圳万基”与“孔府家”的合作，许多鲁酒企业老总曾对“孔府家”表示了关心，他们认为，作为鲁酒名企，“孔府家”在与“深圳万基”合作的过程中付出了沉重代价，其教训值得整个鲁酒行业深思。一鲁酒名企老板说：“业外资本不是鲁酒的救世主，万基今天的撤出，跟万基当年的进入一样，0还是0，1还是1，对鲁酒行业有教育意义，但没有什么本质影响。”如果说“业外资本不是鲁酒的救世主”，那么这次选择业内资本的注入是不是能救得了鲁酒呢？这一点谁也不敢定论。即使孔府家的再嫁，“从此以后过上了幸福的生活”，但是出嫁是否是每一个鲁酒企业的幸福之路，似乎还有很多疑问。

[高端之旅] 国窖1573：撑起泸州老窖腾飞之任

    8月8日G老窖公布中报，称公司2006年上半年实现销售收入99082.53万元，同比增长30.21；净利润18297.07万元，同比增长423.38；每股收益0.217元。中报显示，公司主营业务收入约9.7亿元，高档酒产品收入约6.2亿元，与去年同期相比均有大幅增长。公司表示，高档酒毛利率达70.48，其销量大幅增长是上半年收入增加的主要原因。中信证券分析认为，公司利润大幅提升主要归因于国窖1573销量增长。(李晶宜)