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日前，“2006中国最佳品牌建设案例”评选活动落下帷幕。怡宝（深圳）食品饮料有限公司发起的“疯狂足球”系列活动入围2006年经典案例评选，最终凭借其独具创新的体育营销理念获得“中国最佳品牌建设案例”贡献大奖。
据悉，这是怡宝继获得“中国名牌产品”称号之后再获殊荣，成为中国饮用水行业中惟一获此殊荣的水企品牌。
怡宝何以在众多品牌巨头中赢得评委的首肯？有“华南水龙王”之称的怡宝如何借体育营销掀起品牌建设的阵阵波澜？昨日，怡宝市场总监周亦农接受了记者的专访。
国内惟一获奖的水企品牌
周亦农表示，获得“中国最佳品牌建设案例”贡献大奖，是业界对怡宝一贯的体育营销策略的充分肯定，同时也表明怡宝在品牌推广上一路高歌猛进，抢占先机。
据悉，“中国最佳品牌建设案例”评选在业内素有“品牌营销奥斯卡奖”之称，由全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand与中国顶尖财经媒体联合主办。
据主办方介绍，在此次企业案例评选中，体育之风劲吹，入围30强的品牌中就有伊利、青岛啤酒、怡宝等6个强势品牌以体育营销作为案例主要内容，而怡宝最终能作为国内饮用水行业惟一获奖的水企品牌，足见其含金量。
一个区域品牌何以能在众多品牌巨头中赢得评委的青睐，入选中国最佳年度品牌建设案例？正如评审委员对怡宝案例陈述所言：“在竞争激烈的华南饮用水市场，怡宝坚持体育营销，把公众的关注点、事件的核心点、品牌的诉求点重合在一起，形成三点一线，贯穿一致。借助体育营销的公益性，怡宝独树一帜地区隔开其他品牌商业性浓厚的营销策略，增加了怡宝的品牌形象和亲和力。”
怡宝体育营销“三板斧”
“精准、创新、实效是怡宝体育营销最大的特点。”周亦农如是说。
周亦农告诉记者，“精准”指体育项目影响区域应在怡宝的主要市场，同时体育项目所传递的精神必须与品牌理念相一致；“创新”指要创造出品牌核心价值与体育活动的联结点；“实效”指要整合各种资源，让体育项目真正为社会公众所喜欢并参与，同时有利于品牌在有效区域的传播。
今年3月，在确定了“全民体育”为核心的体育营销策略后，已成为中国篮球职业联赛——CBA赞助商的怡宝，借“世界杯”之机又适时推出“怡宝疯狂足球”民间体育活动，近4个月的时间，八大赛区，400多支队伍……如业界所惊呼的那样：“绝对是一场全民参与、属于广州人的‘世界杯’。”
通过这一平台，使怡宝拉近了与消费者的距离，也使得其在华南水市第一品牌的位置上继续独领风骚。有关数据表明，在“疯狂足球”的强势拉动下，7月，怡宝产品比去年同期增长35％以上。(段思羽 郭小卫)
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