可口可乐在与雀巢成立合资公司5年后终于决定单独拓展多元化业务。11月3日，可口可乐饮料有限公司与瑞士雀巢产品有限公司共同宣布，双方已达成共识，要整合双方旗下的合资企业“全球饮料合作伙伴公司”（简称BPW）的业务，集中资源于红茶类饮料。
 　　
    而此前5年中一直生产咖啡、红茶、绿茶等多种饮料的BPW公司也被缩减了大部分产品，这些多为双方的核心产品。这家合资公司缘何像冰棍一样越化越小。

多元化促使合作

    几年来中国饮料市场经历了几波变更。在可口可乐进入中国并统治了碳酸饮料市场后，90年代以娃哈哈、乐百氏、农夫山泉为代表的瓶装饮用水成为主流饮料；1999年以康师傅涉足茶饮料，并带动统一、娃哈哈等公司掀起了茶饮料高潮。随后，果汁饮料和功能饮料也逐步占领市场。碳酸饮料的市场份额被逐年压缩。

    多年来一直坚守碳酸饮料市场的可口可乐不得不做出改变，实施多元化战略。

    BPW公司就是在这种情况下的产物。据了解，BPW成立于2001年，雀巢与可口可乐公司各自拥有50％的股份，在此之前，雀巢与可口可乐公司已通过一家名为CCNR（Coca-ColaandNestléRefreshments）的合资公司合作达十年之久。

    “雀巢公司跟可口可乐公司在产品研发和推广上各有优势，这是当初合资建立BPW公司的主要原因。”可口可乐（中国）公关部人士告诉记者。雀巢也表示，当初建立BPW的目的是实现品牌、渠道、生产资源共享，推进可口可乐的多元化战略。
   
    不过，在红茶领域英国立顿处于绝对优势地位，想要撼动它在短期内几乎不可能。相比之下，不论从世界范围还是中国，绿茶的发展前景要好于红茶，咖啡饮品的需求也逐年增长。因此，从BPW抽出非红茶类饮料几乎等于抽出了核心产品。

不满品牌一直未体现

    在雀巢和可口可乐发表的重整BPW声明中称，今后将BPW公司的业务重新定位于红茶类饮料。由于公司在美国，变更主要业务需要向监管部门提交，因此交易预计将于2007年初完成。

    在可口可乐看来，其得到的利益远不如雀巢得到的多。

    这是因为此前在BPW旗下的饮料基本上都标注“雀巢”的名字，同样出资50％的可口可乐公司在品牌上基本没有体现。其实，对于可口可乐来说，雀巢不仅仅是合作伙伴，也是竞争对手。

    不过，因为BPW公司毕竟是两家合资的企业，并且今后两家将继续开展合作，因此对于缩减BPW公司业务，雀巢跟可口可乐都表现得比较低调。双方发表的声明大同小异，均表示今后BPW将集中资源于红茶市场。

劳燕分飞

    记者从可口可乐（中国）公司了解到，从BPW缩减下来的咖啡以及绿茶等业务，可口可乐公司将进行自行研发。

    上述可口可乐人士表示，等到2007年这份协议实行后，可口可乐公司和雀巢公司将各自独立研发、生产及推广即饮咖啡及非红茶类饮料。可口可乐公司已经看好了这些快速发展的饮料品种蕴藏的巨大潜力，并将扩大在这些领域的投入，研发新产品。

    据了解，BPW成立5年来，业务范围逐年扩大，拥有咖啡、绿茶、红茶等众多饮料品种，可口可乐通过与雀巢的合作积累了研发和生产咖啡、茶饮料的技术和经验，在中国培育出冰露纯净水、“美汁源”果粒橙、酷儿果汁、茶研工坊等一系列非碳酸类饮料产品。可口可乐已经逐步借此改变了在中国市场单一碳酸饮料的状况。

    而且，其在北美地区已成功推出的“远岸”咖啡以及混合了自然口味与咖啡香浓味道的Blak汽水。“可口可乐今后将会继续加大在咖啡和茶饮料方面的研发。”上述可口可乐人士表示。

    不过，摆在可口可乐面前的还有一个难题，那就是雀巢的态度。“雀巢冰爽茶、雀巢即饮咖啡等BPW生产的产品今后的分配取决于下列原则，即如果一个品牌、商业机密或者知识产权在合资公司成立前属于任一母公司，那么该业务将回到这个母公司。”雀巢（中国）公关部负责人对记者表示。这也意味着，从BPW缩减下来的产品，可口可乐仍然没有品牌权。(贺帅)