访百事集团公司创始人简道尔、董事长雷孟夫 
 
    25年前，百事在深圳打下在中国事业的第一根桩。25年后，百事已在中国建有超过四十家合资合作和独资企业。近日，百事中国25周年庆典在深圳举行，已年届86岁高龄被誉为“百事之父”的简道尔先生和百事集团公司董事长雷孟夫莅临深圳，与大家分享百事25年来在华取得的骄人成就。他们在彭年酒店接受了记者采访。
 
    记者：百事在深举行25周年庆典，而深圳是百事事业起步的地方，能否评价一下深圳工厂在百事中的地位。

    雷孟夫：正是在深圳，百事在中国开设了第一家工厂，深圳是百事事业在中国的起步之地。如果你曾经见过1981年深圳工厂照片的话，你就会认识到深圳百事在过去二十五年间有多么迅速的发展，事实上深圳百事是百事在中国各个企业中的一个明星企业，而且深圳工厂是百事整个集团内部最好的罐装厂。顺着深圳的脚步，如今，百事在中国的总投资已超过10亿美元，建有超过四十家合资合作和独资企业。

    记者：简道尔先生，您此前来过中国也到过深圳，时隔多年再次来到这里，能谈谈您的感受吗？

    简道尔：我是1975年第一次来到中国。如今回顾百事在中国的起步，我不得不提到一个人，那就是邓小平。当时我们的对手希望独家在中国销售饮料，正是邓小平本人作出的决定，让各个省自己来决定和选择，我们就和当时的深圳政府达成了协议，在深圳有了我们中国的第一个公司，所有这一切都要感谢邓小平！

    我曾经在1986年带领百事公司的所有董事会成员来到中国，来到了深圳，我是希望告诉他们这是我们百事公司在中国起步的地方。我现在必须说，自从我1981年第一次到深圳之后，这二十五年间深圳发生了太多的变化，这些变化让人难以置信，我想说世界上任何一个地方都没有经历深圳这么大的变化和发展。今天我非常高兴能够再次回来，非常赞赏这个城市所取得的一切成就。

    记者：现在的深圳百事和25年前有什么不同？

    简道尔：如果要把今天的深圳百事和二十五年前相比，可能两者之间的相似要远大于之间的差异。如果要说一个最大的不同，可能就是现在百事公司的规模大大增加了，这是因为百事公司和这个行业一起发展了。但直到今天，我们依旧遵循着二十五年前所遵循的原则。

    今年不仅仅意味着百事进入中国二十五周年，而且今年中国也成为百事公司在美国以外最大的饮料市场；中国市场也是百事业务增长最快的一个市场。

    记者：简道尔先生，您有一个著名的法则，就是“把适当的人放到合适的位置上”，这也是您经营企业的一个核心理念，百事在用人方面是如何做的？

    简道尔：我想运作一个公司其实最重要的就是要有人。我认为所有的这一切关键都在于人，开发这些人才的潜力，并且留住这些人才。我们要做的就是在全球各地找到最好的、最适合我们的人才，然后把他们放到最适合他们的工作岗位上去。百事之所以成功，是因为我们有非常棒的人才。百事公司在中国的企业中，90％以上的雇员都是本地人。

    记者：如果把百事在华事业发展比喻为一场马拉松，那么现在的百事处在一个什么样的阶段？

    雷孟夫：把业务发展和马拉松相比较的问题，在百事公司内部也经常做这样的比较，因为我们认识到，发展业务是要有长远的观点，我们希望五十年后我们还和今天一样成功。要实现这一点，我们必须每天都做出正确的决定，采取正确的行动，以便为未来打下良好的基础，因此我们必须不断地对业务进行投入和再投入。比如说，二十五年前我们在深圳只是一个合作的汽水厂，而如今这里已是全球最现代的百事可乐罐装厂之一，这就是我所讲的投入和再投入。我们还要不断地进行马拉松式的训练，而且要不断地提醒自己，这是一次长跑，要不断地为之努力。(饶洁)