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蒙牛热心公益，牛根生笑谈财富（一）
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作者:|
来源:《每日经济新闻》|
编辑:|2006-11-18|
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企业作为市场经济的主体，既要承担经济义务，又要承担法律义务，还要承担道德义务---对这些义务的全面履行，构成了企业社会责任的完整结构。三大义务中缺失任何一个方面，都会形成责任上的"跛脚企业"。于是，我们首先需要拷问那些居行业领袖地位的企业：你在社会责任坐标系中到底居于什么位置？为此，记者采访了蒙牛董事长牛根生。
"所捐股份市值突破25亿元"
记者：最近一期的《凤凰周刊》登了一篇文章《富人为什么一定要捐赠》，在全球范围内列举了四位"捐赠巨头"，第一位是比尔·盖茨，第二位是巴菲特，第三位是李嘉诚，第四位是老牛你……和谐的中国大陆总算也出现了一个裸捐的企业家。但是，我们想知道，您所捐的股份到底值多少钱？
牛根生：按照目前的股价计算，我和家人所捐股份的市值已经突破25亿元。当然，"老牛专项基金"不会把这些股份直接卖掉变成钱，而是用这些股份每年所产生的红利资助社会公益事业。
记者：这种模式含有"只挤奶不卖牛"的意思，那么，"老牛专项基金"的账上现在共有多少钱？
牛根生：我所捐股份这两年产生的红利，再加上我们管理层成员的捐款，目前账面上共有2亿多元，以后每年都会增加。
记者："老牛专项基金"的资金可以用在哪些方面，有没有专门的定向？
牛根生：在本月刚刚开过的一届二次理事会上，我们为基金确定了一个"15字方针"："高目标，广受益，多渠道，定规划，紧跟踪"。具体说，一是"高目标"，要以构建和谐社会为宗旨，办成一流基金；二是"广受益"，公益对象由原来的"面向中国奶业"发展为"面向全社会"；三是"多渠道"，筹资平台由单纯吸纳我和家人所捐股份红利拓展为兼收社会爱心人士及机构所捐的公益资金；四是"定规划"，资金使用要有计划、有流程、重效用，既要集中资源办大事，又要适当兼顾"无人关注的角落"；五是"紧跟踪"，凡基金资助的公益项目都要跟踪到"终端受益人或机构"，要有档案、有手续、有凭证、有反馈，防止各环节出现任何不到位现象。
前几天我参加了《第一财经》举办的一个论坛"创新谋天下，策略赢未来"，他们一共颁了三个奖，其中关于社会责任的"笑谈财富"奖颁给了我。实际上这个奖最有意思的是这个"笑"字，挣钱不容易，花钱其实更难，捐出钱后只有把它花到刀刃上，才能真正"笑"起来。
"我们的负责是一贯的"
记者：您个人捐股，体现的是企业家个人的责任感。现在请您谈一谈企业履行社会责任的情况。
牛根生：你主要想了解上市前，还是上市后？
记者：我不管你上市前，还是上市后。企业承担社会责任应该是一贯的、连续的。明天不能代替今天，今天也不能代替昨天。蒙牛是不是还改过名字？
牛根生：改过。最初叫"蒙牛乳业有限责任公司"，中间叫"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司"，后来又改叫"内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司"。
记者：现在有一种倾向，谈企业贡献，只讲横断面，不讲全过程，这是剖析社会责任上的一种"断章取义"现象。
牛根生：我们的负责任是一贯的、连续的。这点从主要指标的年均值上就能看出来。从创立到现在，蒙牛在行业里应该有十几顶指标是排名第一的，比如：直接安排的就业人数，扶助奶农发展的奶牛头数，年均收奶量，年均奶款发放额，年均纳税额，年均纳税增长率，年均缴纳的个人所得税，年均社会捐款数，年均增长速度，消费者满意程度，品牌竞争力，液态奶销量，冰淇淋销量，酸奶销量……这些指标全部居同行业第一名。除此之外，蒙牛还创造了其他方面的若干个第一：全国第一批全球样板工厂，第一批国际示范牧场，中国惟一使用挤奶机器人的企业，香港超市惟一入选"十大品牌"的大陆食品品牌，首家在海外上市的乳制品企业，第一个打入迪斯尼乐园的中国乳品，第一个成为航天员、运动员双特选产品……现在，蒙牛已经走出国门，产品销往美国、加拿大、东南亚、蒙古等国家和地区，牛奶出口量居全国第一。在港澳地区，蒙牛的市场占有率也名列第一，达50%。
记者：今年初，总书记提出建立"创新型国家"的目标。建设"创新型国家"的前提是诞生足够多的"创新型企业"，蒙牛在这个方面是否也有自己的贡献？
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