还有成长型企业我感觉要想针对可持续的成长，要跟社会的所有关注、关心的事情联在一起，樊纲讲农民的事。我在央视做了一个活动，手拉手活动，我不是跟农民手拉手，我是拥抱，因为拉不过来，我是市民，在农村办了一个企业，带动农民是2百多万，一个市民和农民拉手的时候能拉的过来么？拥抱都来不及。在60年代末期70年代初期，我们市民要上山下乡，那时候有知识的青年上山下乡，就带一个人带一个胃，我们带去的知识转化不成成果，同时又带去一个胃，跟农民争一份口粮，所以一般农民不怎么欢迎。但现在不一样了，我们1999年组织了十几个人，带着资金、技术、管理、市场、产品，七年时间投资将近70个亿，几十万物流销售大军的生机，还有数万员工的饭碗，这样农村做这个项目，主持人说我们刚打香港市场的时候很有意思，这个市场里买的牛奶97%卖的是国外品牌，欧洲1/3、澳洲占1/3，亚洲日本的占了1/3，广东占了4、5%的样子。我们在香港市场怎么也打不开这个市场，香港一听大陆的产品就不能吃，我们在超市家长不让吃，到今天，我们的牛奶占有率达到59%，香港市民现在到超市买牛奶，没有蒙牛牛奶扭头就走。所以你做的民族、社会、大众的事，肯定你的这个事是可持续发展的。

 
    我跟吕先生说，假如成长的联盟组长主席是一年一次，我还马马虎虎的可以，如果一年开上两次会我没有时间。各个企业之间发展，本身蒙牛是开放的，谁去欢迎谁，没问题，但真要我们在一起做一个活动真的时间不够。所以，如果是名誉的主任或者名誉组长还可以，因为要选择第一次首届的冠军做盟长，哪怕第二届选第二届的也可以。

    第三，我感觉可持续发展，如果企业的产业选择大家都知道，今天看到我们的会议有蓝海战略的作者，我感觉无论是蓝海战略还是我们的可持续发展，实际上一回事儿，大家都知道，蓝海也好红海也好是动态的，是互动的，今天是蓝海，明天还是蓝海么？过去的蓝海现在的红海，今天的蓝海明天的红海，因为全球化。做什么产业要放到全球看。像我们内蒙古能做什么，我们定位非常清晰，我看了北京十五年的规划战略，没有规划乳业中心，上海也没有规划乳品中心，广州、武汉也没有，内蒙古六大产业第一大产业就是乳业，所以我们中心往哪放。既不靠沿海也不靠长江，在香港卖牛奶最大的本钱就是穿上蒙古服，穿上蒙古靴、唱上蒙古歌，人家觉得蒙古的牛奶来了，尝一尝吧，如果我们不思考清楚确实有问题，全世界大家都知道饮料的中心在什么地方？美国，肯定不在纽约，也不再华盛顿、洛杉矶、芝加哥，在亚特兰大当时1996年观看奥运会，当时说亚特兰大因为可口可乐出名，最后变成世界饮料的中心，同时我们知道汽车的中心在德国，但肯定不在柏林、也不是法兰克福，是在斯图加特的地方，是奔驰的中心。还有一个中心，大部分人拿的都是IT、电脑，但这个中心是在美国，后来一看也不在大城市，是在一个山谷里，含硅量高，后来说叫硅谷。那是IT中心。

    我想中国真的要出现乳品中心有可能，因为蒙牛今年达到400万吨的产量，在全国排行肯定是第一，在全世界排行也是前三位，但我们的销售额却进不了30位，因为美元和人民币比值，英镑和人民币比值太差。马克和人民币比值太差，我们卖的产品价格太低，加上伊利这块，7百万吨的生产力在中国肯定是第一，那下一个4年能不能成为世界的乳业中心，这就是可持续发展，我们蒙牛加伊利已经覆盖了世界牛奶50%的市场，酸奶能不能覆盖，奶酪我们能不能覆盖，这几个覆盖做下来以后，世界的食品大都一定在中国，因为中国有13亿个胃，市场的大小根据胃的多少，大小决定的。所以在27届乳业大会上，联合国粮农组织的干事，还有乳业协会的主席，全世界50%来自中国，中国50%来自内蒙古，内蒙古50%以上增长来自蒙牛。我从另外一个角度想，如果中国参与世界的人生比赛，我看景冈山、太行山都有问题，大家说去哪个山？长白山的人参比赛有可能获奖，如果是葡萄大赛，全国哪个省不行，吐鲁番的葡萄有可能赢。所以这次世界乳业，104年在比利时布鲁塞尔举行的，号称乳业奥斯卡，亚洲没有举办过这样的大会，虽然有日韩这样的强国，但是27届是在上海举办的乳业大会。亚洲产品只有入围的没有获奖的，这次中国有三个产品入围，其中两个获得了入围奖，一个我们酸酸乳，营销奖在全世界是特别的，第二早餐奖营养配置，第三就是蒙牛的特乳。所以这一次我们获奖而且来自一个国家，一个企业，两个入围一个获奖。这次可持续发展能不能作为领导型创新是关键，无论是制度创新还是产品创新，还是管理等创新都跟这个有关系。

    最后我感觉这次会议，前四届不是很清楚，第一届是从头到尾参加的，这一届人气很旺，第五届看站的人比较多，说明这五次大会一次比一次旺，也不知道是会场小了还是人多了，但是有一点，至少在成长的中国范畴内，我们企业肯定是能够成长，所以大范围是关键的关键。谢谢各位。