2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。 以下为发布会实录：

 
    主持人：过去香港一直是洋牛奶一统天下的，一家大陆企业去了以后，就一举拿下香港近60%牛奶市场，估计在座一些人当中，相当一部分每天早上都喝他们家的牛奶，那就是创造奇迹的蒙牛集团，蒙牛集团是第一届成长百强冠军，当时牛根生说今天以《当代经理人》为荣，将来《当代经理人》以我们为荣，真的是这样，今天请牛根生先生为我们演讲：领导型公司的持续增长。

   牛根生：非常高兴参加一年一度的这样盛会，今天中午吃饭的时候，走入会场的时间，很多人问，第一届成长冠军的老牛有什么体会，怎么样能成为冠军，怎么可持续增长。蒙牛有一个非常响亮的牌子，一心一意做牛奶，全心全意做雪糕。领导型成长的持续成长怎么产生的，我体会有几点。

    第一，如果一个高速成长的或者成长良好的公司，如果不是在一个大的背景下，我感觉可能性不太大，大家回顾一下，无论是我们东亚的日本还是韩国，无论是香港还是新加坡，包括台湾，任何一家公司在它发展的成长过程中，尤其是快速发展的公司，都伴随着非常非常大的快速发展的区域或者国家。如果没有一个快速发展的国家和快速发展的地区，一般不会产生快速发展、成长的企业。

   79年以前，我们回顾一下，我们中国大陆是不是这样的情况。为什么那个时候没有快速成长的企业，也没有快速成长的公司，我感觉，大的背景是企业快速成长的关键的关键地区或国家的高速发展，在亚洲是这样，大家可以看一下欧洲，在英国第一次工业革命，包括欧美发达国家一般在30年代、40年代、50年代包括上个世纪，上上世纪，无论在哪个时期，一般大品牌的公司都是经过在某个地区和国家一个高速发展的发展期，我想我们今天在座的所有来参加这个盛会的所有企业，如果真的想成长快，真的想发展好，首先要赶上这样一个时期。很多人问蒙牛为什么发展这么快，大家试想一下，蒙牛出生在99年前会怎样？十五大召开之后十六大召开之前，我们国家最好的一个时期，从出生那一天到今年，我们整整七个年头。作为2002年的成长冠军，非常有意思，参加经理人杂志，举办的这样的活动，我们原来不知道这个杂志，后来说你们是这个杂志专家投票选举的冠军，是成长型冠军，那次是代表非上市的成长公司，上一周，非常高兴李传铭先生的短信息，让我参加这个活动，两个月前就打过招呼，今年的成长冠军第一届成长冠军要参加，我说可以，我的活动也比较多，但是至少每年一届的《当代经理人》杂志搞的成长冠军的活动我要参加，蒙牛在发展过程中1999年到2001年的三年冠军是这个杂志评的，因为我感觉他很客观，我不认识他的时候就把我当冠军了，我很佩服这个杂志，这个感情可能会延续很长时间。

    但在一个星期以前，我看到成长型企业还要搞一个联盟，联盟还要让我当主席，我个人内心世界非常不赞成结盟，我对中国50年代末，不跟苏联有牵扯，80年代不跟美国搞圈子非常有兴趣，本来在发展过程中时间就不够，各种协会、各种代表除了牛奶和冰激凌有关系的协会其他职务我一律没有承担，我们人民大学和另外一个国际学院两个教授问我，能不能到我们的学校里谈一谈，我说真的不行，因为在全国蒙牛1/3的企业我没有去过，到每年大年三十，我收到的最多的信息是厂长经理说老牛今年我还是没有见到你，因为时间不够。

    实际上成长型企业存在这个问题，大家试想一下，今年的企业无论从上市还是非上市，2004年我们在香港上市，赶上市场非常低迷，在香港发行的股票，那时候散户价格卖的时候最高的时候6倍，最低的时候是2倍，还有一倍的，当时在全球走了80多个国家，后来发现是卖股票，实际上我把我们公司的情况对国际投资人介绍，同时到结束的时候还说，我们股票少，数量少请大家多关照，一人给我介绍一个怀孕的女人，掌握8个亿的美金，我们一共才1、2亿人民币，这要是都买下来怎么办。后来走下来之后，我们的股市价格、散户的价格达到了206倍，有记录的话2004年，蒙牛上市之后在香港股市一路飘红。1毛的卖3.92元，后来一上市炒到4.5元。三家外资股东价格达到4.9元，最后出去的价格达到了4.9元，我们的员工跟着也出了一部分，大家感觉挣钱了，结果去年我们退的时候是9元，这两年价格17.2元。本来我刚刚上市的时候把自己拥有的8.18的股权捐出来做老牛基金，实际上是一个制度的改变，想让中国的CEO有表决权，让中国的企业家对自己的财产不要有继承权，想让所有能够跟我们有关系的，跟社会关联度很高的能够有财富的分享权，这三个权成立这样的公司，当时上市捐出去，说老牛的股票值5个多亿，去年说10个多亿，现在是25亿，随着价值的增长。