而王佳芬的态度依然是：“我在争取对我更有意义的架构。因为我们做企业的人，要清楚什么事情是你能够决定的，你尽量地去做，什么事情不是你能够决定的，你就尽量把最好的东西拿到手。”
 
    在光明承办2006年世界乳业大会期间，新光明集团旗下的3000多家超市通路都投入了相当力量来支持。甚至农工商旗下公司的出租车上都打出了此次会议的广告。

    但王佳芬面对《中国企业家》时，还是流露出强烈的再度重组光明股权资源的愿望，“我理想的模式是未来股权结构能越来越市场化，此外，管理层能拥有一部分股权。”但随着股权分置改革推行，管理层激励问题在上市公司逐步实现，机会的光亮似乎正在光明显现。

    对于如何使股权结构越来越更市场化，王佳芬坦言，“还没有想好，现在的问题是股东们都希望拥有更多的股权。”王佳芬向《中国企业家》强调说，“与发展期不同，现在我的‘老板们’对股权结构有了更清晰的认识。”

光明VS伊利

    光明乳业(600597.SH)自2002年至2006年前三季度业绩(单位：亿元人民币)

2002年2003年2004年2005年2006前三季度

销售额50.21559.8167.8669.0454.07

净利润2.2632.823.182.111.3

净利润率4.51%4.72%4.69%3.06%2.4%

伊利股份(600887.SH)自2002年至2006年前三季度业绩(单位：亿元人民币)

2002年2003年2004年2005年2006前三季度

销售额40.1062.9987.35121.75124.81

净利润1.4191.99592.392.932.94

净利润率3.54%3.17%2.74%2.41%2.36%(周一)