自2005年潘刚出任伊利集团董事长以来，以“刘翔速度”形容这个老牌乳制品企业的发展一点也不为过。潘刚就任后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。
 
    一组数据可以说明：2005年伊利销售收入轻松突破百亿元；今年前三季度，主营业务收入124.81亿元，同期增长37.76％，纳税达到创纪录的8.10亿元……

    在与伊利企业数次接触中，不管是董事长潘刚，还是接受采访的靳彪，所说最多的便是“企业责任”、“回报社会”。成为奥运赞助商以后，这一点表现得尤为突出，产品质量的控制、企业纳税、公益事业等方面，伊利一直走在整个行业的前列。

    例如，“健康中国计划”是伊利集团“为梦想创造可能”这一品牌主张的实战演习，是2006年到2010年的五年品牌战略规划。伊利要以牵手奥运来带领中国乳业的健康发展，实现健康中国人，健康中国的远景目标。

    去年年末，伊利荣获2006年“最佳企业公民”大奖，这是伊利连续第二次获得该奖项，也是中国乳业中唯一一家入选企业。业内人士评论：能获得这个奖项的企业，不仅是各自行业的龙头，而且积极承担社会责任，在公众中具有优良口碑和极高的美誉度。

    潘刚这样形容企业社会责任：“要持久，不要炒作。”他认为：“无论是企业家做慈善，还是企业承担社会责任，都应该净化动机，不要在公益的瓶子里装着营销的酒，利用人们的善良愿望去给自己赚钱。”　他的一席话也许能阐释一个企业能够长期高速发展的动力源泉。