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对于帝亚吉欧入股全兴的利弊分析和白酒业在外资并购这条路上的未来走向，本刊邀请了经济学权威专家进行点评。
利在“四赢”，重在“迎合”
——访四川省社科院宏观经济研究所所长 盛毅
《新食品》：对于帝亚吉欧入股全兴之事，您总体上如何看待？
盛毅：帝亚吉欧受让全兴集团43%的股份，那就是说控股权还掌握在全兴手中，能够借助国外巨头先进的管理理念和营销渠道，何乐而不为？中国的白酒也到了该走出去的时候了。
其实，这次合作应该是四赢的好事。
对全兴来说，首先不存在很大的风险，因为帝亚吉欧和全兴的产品几乎没有重合，有的只是互补和合作。全兴集团能够吸引到国外巨头前来参股，既能充分利用国外的资金，又能利用对方的技术和销售渠道，让水井坊能真正走出国门，赢取国际市场份额，这是一赢。
帝亚吉欧之所以入股全兴，也和其一贯以来坚持的国际化战略有关，参股全兴，既可以在今后减少采购成本，并在适当时候可以在西部建立生产基地，可以利用全兴现有的渠道和资源，这是二赢。
而从地方政府的角度来看，帝亚吉欧如果在未来把合资公司建立成集采购、加工、销售于一身的平台，这个产业链一旦形成，地方经济也将获益。况且，目前西部引进跨国投资企业是招商引资的重中之重，既符合国家政策，又能给地方带来实实在在的收益，难道还不够好吗？这是三赢。
最后，白酒是中国的国粹，是中国的传统文化，以前白酒很少能走出国门，如果此次水井坊能借助帝亚吉欧的全球销售渠道进行销售，也就是将中国的品牌传播到世界各地，而伴随强势品牌传播的肯定是文化。这是四赢。
《新食品》：您对此次外资和中国白酒厂家的合作有如此高的评价，那么，在未来的合作过程中，您认为全兴应该注意些什么呢？
盛毅：迎合，我这里所说的迎合不是迎合某一位负责人，迎合某一个企业，而是迎合国际市场先进的理念和规范，只有我们自己掌握国际市场的规范，才能在国际化的进程中立于不败之地。
从未来的发展趋势来看，如果合资后全兴能够尽快与国际酒类产业接轨，未来双方的合作肯定会进一步加大，以更好地利用外资水平，更好地改善产品结构。
而且，目前中国的经济体系是一个开放的经济体系，市场是一个开放的市场，一些事件是挡不住的，也不要去挡。我们的企业必须调整以前过于保守的心态，积极地迎接国外的先进企业走进来，谦虚地学习，只有这样才能尽早地和国际接轨，才能真正地保证我们产业的安全。
不做表面文章
——访著名经济学家、中国工业经济联合会副会长 林凌
《新食品》：帝亚吉欧和全兴牵手，双方各取所需，应该是两全其美，对于双方不同的需求，您持什么看法？
林凌：对于帝亚吉欧的真实意图，我不是很清楚，我对于双方的合作还存在一些疑惑和担心。
我首先担心国外市场会不会接受水井坊。比如，我当年去俄罗斯做经济学方面交流时，特意给俄国朋友准备了四川某知名品牌的白酒，但是俄国人却根本不习惯这种口感，对于他们来说，中国酒里面只有北京的二锅头才是最地道的酒。而水井坊这么一个国内高端品牌，即使走入国际市场，人家能真正接受吗？欧洲人、美国人能接受吗？
其次我担心，如果帝亚吉欧在中国建立采购平台，那么，全兴就很有可能变成国际巨头的一个采购基地，就和沃尔玛等企业一样，一直在把中国市场变成其全球廉价的采购基地。虽然表面看来能为税收等带来一些实效，但是，如果这些业务是中国的企业自主出口，利润和创收肯定要比国外企业采购大得多。
还有就是，帝亚吉欧会不会借此在国内设厂呢？如果是这样，会不会是利用中国企业在帮助他们开拓中国市场呢？同时我们也应该看到，我国以谷物为原料的白酒固态发酵工艺目前西方国家还不掌握，如果外资参与到企业的经营管理中，我们独有的技术就可能被外资获得，中国白酒业可能不再仅仅只属于中国，对行业的冲击将是不可忽视的。
所以，中国的企业利用外资一定要慎重，要清楚地知道对方的真实意图，尽量保证好自己的产业安全。
《新食品》：WTO五年以后，外资进入中国已经非常普遍，甚至中国的企业也开始去国外收购，如果对于外方的猜测过于强烈，会不会影响中国企业国际化的进程呢？
林凌：其实国外对于中国的企业也是这样，中海油去美国收购，之所以没有成功是美国政府背后的阻挠，国外对中国企业收购的限制也非常严格。所以，我国有关部门对外资进入中国也必须严格审核，如果达不到要求，就尽量不要批准。
但是从整体来说，帝亚吉欧入股全兴是一件好事，只是需要提防的事情很多，只有事先做好准备，今后才可能一帆风顺。
《新食品》：那您认为未来全兴和帝亚吉欧的合作中，应该保持一个什么样的态度？
林凌：目前国内高端白酒的竞争非常激烈，水井坊的品牌价值不一定能比得上五粮液和茅台等品牌，所以真正地走出国门，才是此次合作最大的价值所在。因此，在未来与外方的合作过程中，即使合作不是那么一帆风顺，水井坊也必须坚持一个方向：坚持走真正的国际化，坚持利用帝亚吉欧的全球销售渠道，要抓住这个核心，不要做表面文章。(吴冕 肖竞)
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