袁仁国

贵州茅台酒股份有限公司董事长

上榜理由：

    他的产品在中国早已家喻户晓。在他的领导下，茅台连续8年实现跨越式的发展,其积蓄多年的能量终于在2006年得到了完美迸发：上调出厂价，茅台和五粮液的终端售价首次站在了同一起跑线上；茅台股票涨停三级跳，让茅台成为中国酒类第一只百元股；澳门、香港、新加坡茅台专卖店开张以及进驻全球免税店，揭开了茅台海外战略的序幕。我们记住了他的豪言：“将茅台打造成为有自主知识产权的中国名片。”要实现这一宏愿，还有很长的路要走，但他在说出“中国名片”这句话时，已然将一种责任放在了自己的肩头。

金志国

青岛啤酒股份有限公司总裁

上榜理由：

    他通过股改进一步巩固和提升青岛啤酒掌控国内外市场的能力。当许多赞助商都在为如何利用“北京奥运”这一机遇和资源而茫然的时候，他却以独有的领袖风范和本土企业赞助商的标本身份与“奥运”进行了精彩的对接和实验——一场全民参与的体验式活动“青岛啤酒•我是冠军”，冲击着2006年的中国体育界和电视娱乐行业。而这一动作，也为中国业界提供了一个时间上长达三年且介入范围达360度的马拉松式体育营销范本。不仅如此，在世界的舞台上他是中国的骄傲，“青啤绝不可能性‘洋’”、“做客‘华商名人堂’”、“把脉德国啤酒业”，让我们肃然起敬。

宁高宁

中国粮油食品（集团）有限公司董事长

上榜理由：

    他有一个形象的比喻：“我们企业老板是国家，我们替老板来看好财产，看好、用好，希望能够增长。”入主中粮两年之后，这位中国最著名的整合者终于亮牌了。2006年,他擎起“重塑中粮”的大旗，目标是实现以34个业务单元为平台的“有限多元化”，在难以想象的管理和资本能力的挑战面前，他没有丝毫退缩。他善于寻找国际标杆，用全球化的眼光、清晰的大局观以及柔和的手法为中粮转型找到了出路。而在成绩面前，他又能始终保持清晰的头脑，他认为：整合才刚刚开始。

宗庆后

杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理

上榜理由：

2006年，62岁的他说“我还很年轻”。

    作为一个中年得志的企业掌门人，他是幸运的。有人说他的成功得益于“天时、地利、人和”，而我们更看到了他的热情与执著。他从未离开市场第一线，他几乎主持了娃哈哈所有的营销会议，参与了每一次的新产品推广和策划，每年在各市场巡回超过200天以上。他始终能保持这份热情，以一种难以置信的痴迷执著于他所热爱的事业。2006年事无巨细大权独揽的他开始尝试着“分级授权”，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理。

潘刚

伊利实业集团股份有限公司总裁

上榜理由：

    2006年在乳业声势浩大地进行品牌行销之时，他稳扎稳打，潜心于他的“大营销”概念。事实证明他是成功的，“奥运赞助商”的身份提升了伊利在国际上的品牌价值，“刘翔速度”更是直观反映了“伊利速度”，他的营销手段为业界所称道。在国际化道路上，他有自己独到的思考，那就是“用全球的资源，做全国的市场。”他带着3万员工在青青草原，正替更多的人“为梦想创造可能”。

魏应州

顶新集团康师傅控股有限公司执行总裁

上榜理由：

    他大胆实践前瞻观点，将物流与商流分开，降低了配送和推广成本。他将企业的工作重点转移到品牌经营上，采用更多的并购或委托加工的方式来整合庞大的产业，让“康师傅”的品牌力更为增强。

    2006年，康师傅旗下的方便面、即饮茶及糕饼三大业务稳居中国市场的龙头地位。这一年，在中国品牌百强排名中，“康师傅”位列第53位，品牌价值达到54亿元，在所有食品企业中位居第三名。他是当之无愧的食品王国的“引领者”。

钟睒睒

农夫山泉股份有限公司董事长兼总裁

上榜理由：

    无论从活动还是到产品，他时常是新闻追逐的焦点。2006年3月，他强势推出“农夫茶”饮料，广告片“爱与茶”开了广告片举行首映式的先河。6月，他将500万“饮水思源”助学基金捐给宋庆龄基金会，用以资助水源地区的1000名贫困孩子，“一分钱公益行动”落到实处。他喜欢标新立异，每一次新品创立和推广他总会采用一种与众不同的营销方式，2006年他全力“倡导‘天然水’搅局华南水市”，将农夫山泉的市场进一步做强。他的营销手段成为业界的典范。

罗智先

统一企业集团执行副总裁

上榜理由：

    2006年他在中国大陆开启了“乡村包围城市”的商业布局。这迥异于一般台商最擅长的“点线”结合的大陆布局模式，即在一线大都市落子，随而向一二级城市辐射。统一掌控市场的能力由此而更加稳固。高达8亿的农民是政府“十一五”规划中重点扶持的对象，这一点他沉卒于胸。而他的抉择更是2006两岸经贸趋势的完美写照：由大陆沿海向内地推进，由东部向西部渗透，进而完成“点线面”结合的两岸经贸生态。台商的心境和财富也如落叶一样，完成从“归根”到“生根”的变迁。

朱新礼

北京汇源饮料食品集团有限公司董事长

上榜理由：

    他将汇源的2006年定为国际战略年。在这一年，汇源产品已经出口20多个国家和地区,引进的国际战略投资者共占汇源35％的股权，其中达能占22％。当他和法国达能集团、美国华平投资集团、荷兰发展银行、香港惠理基金签下战略合作协议时，仍清晰地记得在14年前他在山东沂源县水果罐头厂的墙壁上亲笔写下的“走向世界”四个大字。至此，他真正实现了汇源国际化的梦想。如今，汇源正积极筹备在香港上市。汇源的国际化道路越来越清晰，步伐越来越有力量。

郑育双

蜡笔小新食品工业有限公司总经理

上榜理由：

    他带领蜡笔小新公司以出人意料的速度迅速发展，在成为果冻行业仅有的两个“中国名牌”之一后，2006年又被授予唯一一个“果冻行家”的称号。他为人谦和，处事低调，深谙企业常青之道，使企业实现连续生产以及效益的快速飙升。2006年果冻安全事件让果冻行业再次遭遇冷落和质疑，他执著于果冻的专业生产，领导企业不断革新包装和口感，开发出多种新品，为果冻行业注入了勃勃生气，更赢得了消费者的心。2006中国食品安全大会，蜡笔小新荣膺“中国食品安全十大企业”称号，成为中国甜食行业唯一入选企业。

获得上榜提名的人物有：

    五粮液集团有限公司董事长兼总裁王国春、百事公司中国区总裁朱华煦、蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长牛根生、双汇集团总裁万隆、张裕集团有限公司总经理周洪江、豪吉集团有限公司董事长兼总裁严俊波、三全食品股份有限公司董事长陈泽民、中旺集团有限公司董事长王中旺、雅客（中国）有限公司总经理陈天奖。