最新统计显示，2006年我国人均奶类占有量为21．7公斤。尽管这一数字只是世界平均水平的五分之一左右，但与10年前相比，年均增长率达14．6％。

　　伴随牛奶消费迅速增长的是，奶业生产持续爆发出惊人的潜力。从2000年到2005年，奶类产量增长了211．7％。不仅在北京、上海、广州这样的大都市，就连几乎所有县城的超级市场里，各种各样包装的牛奶和奶制品都能轻易买到。尽管呈几何式增长，但专家一致认为中国乳制品行业的市场潜力仍然亟待开发。

　　麦肯锡研究报告中预测，2010年中国乳业市场将达到200亿美元的规模。

　　孕育其中的巨大市场空间让中国乳业厂商群起而动，作为中国乳业的龙头的伊利集团率先突破大城市的竞争怪圈，发力二三线市场。而全国乳品的旺盛需求，使得产能上的突破与强化成为中国乳业巨头竞争的焦点。

　　同青岛啤酒的全国圈地战略相似，2006伊利在全国全面实施“织网计划”，在加强产能建设的同时，实现生产、销售、市场一体化的运作，对每个市场进行精耕细作，根据不同地区的实际情况，制定不同的战术组合，形成多管齐下的“大伊利”运营体系。

　　回顾伊利的2006年，脉络非常清晰。5月挺进中原落子黄冈，6月盘点南方加强重点市场控制力度，8月谋划西南完善网络、12月瞄准长三角地区进行高科技布局，可以说2006年伊利率行业之先，首先完成全国市场的战略分布。一位乳业权威人士说：“伊利2006年一连串的产能基地建设，将陆续在今明两年投产，这将对未来一段时期内中国乳业变局产生重要影响。”

　　资料显示，从2005年起，伊利就加大了产能建设投资额，增长幅度也是越来越大，其好处已经开始显现，仅2006年的投资项目回报率就高达18％。另外，根据2006年伊利股份第三季度财报显示，公司仅用9个月的时间就超越了去年全年业绩，净利润达到2.94亿元，以明显优势保持在行业中的领先地位。

　　针对伊利“织网计划”一系列的大手笔运作，中国奶业协会顾问王怀宝如是评价“随着人们对牛奶和奶制品了解的增加，这是市场的发展趋势和走向。”

　　据业内分析人士评估：伊利目前是行业中产业布局最平衡的企业，这样不仅保障了公司的综合竞争力，同时也加强了可持续发展能力。而通过“织网计划”把“健康活力”由草原辐射到全国，依靠五年品牌战略规划，进一步整合资源、强化品牌建设、完善产业基地布局等举措，将有效提升企业核心竞争能力，为其在2010年提前进入世界乳业20强做好了准备。