“外方在一开始就挖好了‘合法陷阱’，但娃哈哈依然有胜算”

    从4月至今，达能与娃哈哈各自放出狠话，一个下达了启动法律程序的“最后通牒”，另一个号称将坚持到底。5月9日，30日最后通牒到了，达能宣称“正式启动了相关程序”，据记者了解，娃哈哈正在联络律师，积极应对。

    在达能和娃哈哈之间，弥漫着浓重的火药味。但不难发现，在这场争斗中，娃哈哈和达能各有软肋，之所以摆出架势，是为了博取更大的利益。

    先来看达能，它在法律上占优势，似乎稳操胜券，但就算它赢了官司，也离不开宗庆后这样的企业领袖，离不开娃哈哈的管理、销售团队。从历史看，宗庆后功不可没，朝未来看，他更是不可或缺。因此，达能从一开始就“硬中有软”，不会置宗庆后于死地，因为这对它没有好处。相反，达能还一直表态，希望通过对话协商解决问题，没有彻底翻脸。于是，我们看到，双方在4月5日和23日两次闭门会晤。

    再看娃哈哈。宗庆后称，最坏的结局就是另立品牌。但苏勇教授指出：今天的市场已不是十年前，中资和外资企业都更加成熟老到，竞争也更惨烈。树立一个新品牌，其心血和成本可能是十年前的好几倍。宗庆后从零做起，这条路不好走。

    可见，和则两利，斗则俱伤，企业是经济动物，双方为的是各自的利益。鱼死网破对双方而言都是最糟糕的结局，和解才是最佳选择。

    不过，如果一定诉诸法律，娃哈哈也不是没有胜算，仍然有很多文章可做。

    著名知识产权律师朱妙春告诉记者：娃哈哈与达能争议的焦点在于，娃哈哈未经董事会同意自主设立非合资企业是否合法。那么，一旦双方开始诉讼，结果无非有三种情况：一、娃哈哈集团没有违约，不承担赔偿责任；二、娃哈哈违反当初的《商标使用合同》及《合资经营协议》，承担责任；三、双方达成谅解，修改原合同条款，各自退让一步，实现双赢。由此可见，娃哈哈违约与否是输赢的关键，而是否违反《商标使用合同》又是关键之关键。

    娃哈哈与达能签订了“阴阳合同”。如果要说它违法了，要看违反“阴阳”中哪一个合同。朱妙春分析说，这两个合同，一个经过国家商标局备案，而另一个没有备案。此时，应该以备案的合同为准，至少两个合同相冲突的部分应该以备案的合同条款为准。国家商标局1997年8月1日颁布的《商标使用许可合同备案办法》中规定：商标许可使用合同的备案为强制备案。也就是说，没有备案的合同应当认定为无效。这一点，足以令达能一身冷汗。

    另一方面，就娃哈哈这一品牌而言，在1996年签订《商标转让协议》后，商标转让并未得到国家商标局批准，这就宣告达能独占“娃哈哈”商标的计划落空。因此，从对外披露的信息分析，“娃哈哈”商标的专有权人仍然是娃哈哈集团。1999年，娃哈哈成为驰名商标，国家更是加大力度保护。按照最坏结果(朱妙春认为不会发生)，就算商标属于合资企业，娃哈哈集团还可以自由使用“娃哈哈”这一字号。比如，可以继续在产品包装上注明“娃哈哈集团”、“娃哈哈某某公司”、“娃哈哈公司系列产品”。要知道，字号也是品牌的重要组成部分，这部分的商业价值不可忽视。

    类似这样的中外企业法律大战，朱妙春律师已经多次面对，而且为本土企业打赢官司。根据经验，他认为娃哈哈集团并非陷入了法律上的绝境，通过积极的准备完全可以与达能一搏。

    娃哈哈与达能商战的意义，大大超出了事件本身。在全球化加速推进的今天，中国加入世贸组织多年，跨国并购这样的市场行为会越来越多。外资企业大都是熟练运用法律的行家，他们利用国内企业急于合作、法律意识薄弱、经验不足的缺点，在合作之初就熟练运用法律手段来限制国内企业。而本土企业家们并没有意识到，或者意识到了却不敢提出来，这为将来可能出现的纠纷埋下了隐患。

    娃哈哈的案例为中国企业敲响了警钟，中国企业再也不能忽视法律，盲目追求眼前的利益。否则，很可能会落入外方挖好的“合法陷阱”！娃哈哈和达能的法律大战如何进展，我们拭目以待。