这绝对是最近一段时间来，劲牌公司董事长吴少勋心情最为舒畅的时刻。5月9日，法国领事馆文化与经济交流专员达保罗先生一行5人慕名来到劲牌公司参观交流，并对这个国内规模最大、以丽山、秀水、佳酿为特色，堪称现代工业“世外桃源”的GMP保健酒生产基地表现出了浓厚的兴趣，而这，只是近年来众多海外慕名而来的客人之一，用劲牌公司的话说，这对公司进入国际市场有着积极的推动意义，并对其它保健酒企业起到示范作用。
 
    因为这家多年来一直稳居保健酒行业领头羊地位的保健酒公司深信，注重自然环境力求和谐、提升酿造工艺独树一帜是最好的“定国安邦”之策。

    “每年的速度增长高达30％，到2010年，市场容量将达到130亿元以上”这是近期专家们对保健酒行业未来的预期开出的一组数据，数据表明, 随着人们生活水平的提高，保健意识的增强，保健酒行业正处在一个前所未有的大好环境，是酒业里的朝阳产业，现在，已有着近5000家的保健酒企业看到了这一市场“钱景”，并且，每年还在递增。
   
    但不知道从什么时候起，在这个繁荣的朝阳产业背后，由于缺乏合理的消费观念认知和引导，产品概念的比拼与营销运作的比拼成为了该行业的“潜规则”，而带来的最直接后果就是，众多品牌在市场上频遭挫甚至是悄无声息地被行业吞噬。

    “中国保健酒市场虽然正在高速增长，但整个行业尚处于发展初期，各种标准规范都处于草创阶段，宛如春秋战国”，对此，劲牌公司品牌中心经理覃文钊对《中国产经新闻》记者发表了自己的看法。他认为，亟待通过竞争来实现整个行业的健康有序发展。

    一业内人士在接受《中国产经新闻》记者采访时也表示，大多数消费者现在仍对现代保健酒比较陌生，头脑中仍脱不开传统的印记，认为保健酒还是大缸泡出来的，对现代保健酒的内涵与酿造工艺没有认知，更重要的是，行业内企业本身也对这一市场竞争理念产生误区，并不是展开“共存、共创、共赢”的竞争理念，而是为了短期利益争了个鱼死网破。

    “中国保健酒行业应着眼于整个保健酒市场的长远发展，是竞合大于竞争，而不是陷入相互拆台的尴尬境地，应多一些象劲牌公司那样的专家型企业来引导整个行业的健康良性发展，推动行业升级并实现‘和平崛起’，只有这样，才不至于重蹈中国保健品市场发展初期的覆辙”他说。

    其实，根据劲牌公司的企业文化和市场战略风格，这家起源于白酒业务的保健酒公司可能永远都无法像某些企业那样通过人海战术、宣传战术来讯速占领市场，因为劲牌有着自己的市场策略，即“远见者稳进”。就是通过投入巨资建设原酒基地、原料基地、GMP生产基地，引入中药现代化专心致志做产品、做企业，凭借规范、稳健、务实的风格，夯实企业基础，为企业未来的发展预留空间。

    正如劲牌公司董事长吴少勋此前所言，劲牌公司要从“专业化保健酒企业”成长为“专业化健康食品企业”，最终进入现代化中药领域，按照劲牌的远期规划，到2020年，劲牌公司要发展成为一个拥有保健酒、保健食品及现代化中药三大产业单元的现代化健康食品企业，确立其在中国健康产业领域的领先地位。

    这也许也是近年来劲牌公司受到众多海内外客人青睐并来其单位学习交流的原因之一。

    可以说，劲牌公司近二十年来的发展历程证明，劲牌的发展是一个健康稳定、持续创新、逐步累积的过程，是一个从量变到质变的过程。这种发展理念，不仅对中国保健酒行业，更对中国企业有重要的借鉴意义，而这，正是目前很多中国企业所缺乏的。