河南赊店酒业有限公司通过管理创新，技术创新、探索企业发展的新思路，有效的推动了公司经济的快速发展，企业焕发了生机与活力。取得如此可喜的业绩，关键在于始终不懈地走企业创新之路。

    强化企业管理，以改革创新促进管理增效。企业管理是企业稳健、增效、发展的永恒主题。赊店酒业公司结合企业实际改革创新，以适应新形势的发展，深入开展学邯钢经验为主题的挖潜增效活动，把市场竞争的优胜劣汰机制引入企业内部，抓好严细管理，生产出低成本，高质量的市场名牌产品。注重经营管理的科学化和制度化，致力实现“科学、高效、灵活”的管理目标，提出了“目标牵引，结果约束”的管理思想，建立健全干部能上能下，职工能进能出、工资能高能低的崭新激励约束机制。公司推行对中层管理人员动态管理，办法实施以来，激发了企业活力，提高了干部、职工的工作积极性、主动性，潜力也达到了充分发挥，使想干事的人有事干，让干事的人干好事，让干好事的人有所发展。 酒业公司在生产经营中，打破传统管理办法，把经营中的每个环节，每道工序模拟市场化，在全员中树立“下道工序就是用户”，“每个人都有自己的市场，都有自己的顾客”的观念，在生产、供应、销售等全过程建立下道工序是上道工序的市场，内部“市场链”的运作机制。生产车间下道工序发现上道工序产品问题，下道工序有权拒收或索赔，销售部门负责公司生产车间的消费者及购买商代行索赔等。通过完善公司“市场链”机制，产品质量得以提升，生产经营成本要明显降低，销量大幅度提高，全员创新意识明显增强。公司新开发的“中国赊酒”、“永隆统”、“三十年”“二十年”等中高档白酒，以质量稳定，口味独特的品质深受众多消费者的欢迎。

    技术创新提高企业核心竞争力。一个企业要创新并保持自己的领先优势，关键在于创新，而技术创新作为市场竞争的决定因素，是所有创新中最有活力，最直接作用的手段。对此，赊店酒业公司坚持把企业的技术创新能力放在首位，坚持“科技兴企”战略思想，加快产品结构调整步伐，充分依靠科技进步，加大科技创新投入，推动企业快速发展。赊店酒业公司是典型传统的酿造行业，产品的科技含量较低，市场竞争力弱，为提高产品的附加值，提高产品的科技含量，该公司依据市场要求，对老产品进行认真梳理、整合的同时，加大对新产品研制开发力度，使赊店酒上档升级。该公司研制开发的“中国赊酒”、“永隆统”、 “赊店老窖”系列等赊店老酒新品种，就吸引了众多经销商竞购，尤其是“中国赊酒”、“永隆统”高档酒更使呈现了畅销的良好势头。

通联：河南赊店酒业有限公司  李向党

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