随着古井贡酒（000596.SZ）原总经理王效金的出事，古井集团走入准“曹杰时代”。
   
    4月13日晚上10点，“白酒枭雄”王效金因“涉嫌违纪”，在家中被安徽省纪检部门带走，事出突然且随之而来的是周末，长期膜拜的“精神领袖”在一夜之间崩塌后，大多数古井集团员工甚至还没来得及惶恐，16日（周一）上午负责酒店业务的古井集团副总裁曹杰被宣布主持全面工作。

    古井集团正在开启曹杰时代，而他将带领古井集团走向何方？

白酒“外行”

    白酒行业对曹杰一直比较陌生，一位古井经销商告诉《第一财经日报》：“我与曹杰只有一面之缘，还是在王效金出事后。”而在记者采访的几位白酒行业权威人士中，均称与曹杰并不熟悉。

    1966年8月出生的曹杰是亳州本地人，在进入古井后一直负责酒店等业务，并没有涉及白酒。

    来到古井之前，曹杰是当地一位颇有前途的税务官。1997年正准备进军酒店行业的王效金，给曹杰打了个电话，询问是否愿意开拓古井酒店业务。曹杰回忆起这段经历时曾公开说，几分钟之内就做出了决定。也许王效金当时不一定想到，其会成为自己的继任者。

    在曹杰最初担任古井假日酒店董事长的日子，留给当时同事最深印象的事情之一是，他会从负一楼走到29楼，每天两遍，工作细致。十年经营，古井酒店集团已从单一的酒店发展成为融酒店、商业、旅游三位一体的综合型酒店管理集团。目前，已拥有7家子公司、总资产达15亿元，资产相当于1997年的4倍，2006年实现销售收入5.6亿元。

    “与王总（王效金）相比，曹总性格更显温和，”曹杰一位部下对记者说，“王效金性格更加强硬。”这不难理解，作为创业者的王效金必须具有更强悍的决断能力才能成功。“思维清晰、稳重、善于用人”，这是曹杰留给古井经销商萧天君的主要印象，“还不错”。
   
    目前，曹杰仍以副总裁身份主持全面工作，古井能否由“准曹杰时代”进入“曹杰时代”还需要时间。就目前情况来看，曹杰“扶正”的形势较为乐观。

    5月24日，亳州市委书记邵国荷视察古井集团时曾表示：“曹杰同志工作很勤奋，思考问题也很全面，对古井的发展有很多的想法和思路。”

    这显然是个积极信号，虽然变数尚存。
   
    此时，古井集团正处于改制关键时刻。而王效金当政时确定的改制方略能否继续推行下去，一直为外界关注。据公开资料，亳州市国资委与泰国TCC的并购谈判进展并不顺利，因此，古井集团改制的方向也将影响到曹杰的未来走向。

困难重重

    “1至4月，古井集团实现营业收入近8个亿，与去年同期相比，古井贡酒股份公司增长了40％多，整个集团增长了20％多。”古井集团提供给记者的资料如此显示。

    这对古井和曹杰都是好消息，王效金出事后，销售和市场的稳定非常重要。

    在王效金出事后，古井采取的重要举措之一就是：公司各项方针政策不变，经营理念不变，管理制度不变，机构设置与人员配置不变，年度经营目标和各项预算指标不变。

    但这都是权宜之计，争取更快发展才是曹杰最应关注的问题。“我对古井贡发展保持乐观，”萧天君对记者说，“我最关心的问题是古井下一步发展战略，市场、品牌打造等问题；以及政府对古井的态度。”

    近两年，古井成功化解退市风险、摘掉ST帽子，保持了不错的发展势头，但这只是与自身相比，与行业中曾经是相同重量级的同行相比，古井的差距已经越来越大。

    “古井集团应该更加重视白酒主业。”中国食品协会白酒分会马勇对记者说。白酒一直被认为是夕阳产业，在上世纪90年代的白酒行业萧条中，白酒企业纷纷大搞多元化，寻找新的出路，古井贡是在这条道路上走得最远的一个，农产品加工、房地产、酒店等业务都倾注不小的精力。但随着宏观环境好转以及白酒行业回暖，对多元化过多关注被认为是不明智的。

    如何做好白酒主业，也将是曹杰这个“白酒外行”面临的最大挑战之一。

    摆在曹杰面前的一个现实是，王效金带领下的古井曾经走在行业的前列，1991年到1997年，古井6年都保持着行业第三的位置，但这个位置对古井来说已经成为历史，当年与古井差距并不大的同行企业已今非昔比。尽管有着不少的客观原因，如税制风波，但古井在白酒发展上的战略缺失也是不争的事实。

    五粮液通过多品牌战略取得行业老大位置，品牌打造也取得不俗成绩；茅台通过挖掘自身工艺和原产地优势，有效提升品牌价值，在高端白酒市场无人能敌；泸州老窖等企业近几年相继打造自己的超高端品牌，同时带动中低产品销售，可以说各个类型的企业都走出了自己的道路，而古井依然彷徨。

    曹杰能否开辟新的古井之路，行业在拭目以待。(边长勇)