“‘结束鼎立，走向统一’这个方针，是三年前伊川杜康改制时我提出来的。目前正逢另一家杜康改制之际，我愿借此机会重申我们的立场和态度：只要有利于两家杜康走到一起，只要有利于杜康品牌的迅速崛起，任何条件都可以谈，任何形式都可以尝试，任何牺牲和代价我们都可以付出。”7月3日，河南杜康投资集团董事长刘更申在“新时期杜康品牌发展战略动员部署大会”上表示。
 
    当日上午，大会在洛阳市华阳大酒店举行，杜康品牌的整合成为会上焦点。对于旷日持久的“杜康品牌大战”，人们至今记忆犹新。1971年，伊川率先复兴了历史名酒杜康酒的生产，几年之后，汝阳也开始生产杜康酒，后来陕西白水也建起了杜康酒厂，从此形成了“三足鼎立”的局面。1981年商标法实施之后，国家商标总局确定由伊川杜康酒厂注册“杜康牌”商标，其他两家企业在政府的协调下，允许有条件地使用“杜康”商标。“一家注册，三家使用”的格局由此形成。

    1989年，汝阳杜康向国家商标局申请“杜康河”、“杜康泉”、“杜康村”等商标的注册，得到了批准，伊川杜康诉诸法律状告其侵权，拉开了长达15年的杜康商标战。2004年6月，伊川杜康最终胜诉，国家商标局撤销了以上三个商标。然而一波未平，一波又起。1996年，汝阳杜康又向国家商标局申请注册“汝阳杜康”商标并获得批准。2006年11月，伊川杜康再次向北京市高院提起行政诉讼，请求撤销商标评审委员会给予汝阳杜康酒厂注册的“汝阳杜康”商标，目前官司仍在进行之中。

    多年来，“让三家共同发展杜康事业”的理想，并没有勾勒出杜康大发展的蓝图，反而因为三家企业共用一个商标，不断上演“杜康商标战”，并衍生出“价格战”、“产品战”、“促销战”等等，造成“杜康”品牌价值的大幅缩水，消耗了三家企业的精力，也对企业和品牌造成极大伤害。

    河南省酒业协会会长熊玉亮认为：“企业把重点都放在商标的争夺上，而没有把杜康的品牌推广出去，把杜康酒卖向全国。杜康要想发展，必须要走向统一。”2003年，河南杜康投资集团收购破产后的伊川杜康之后，围绕“质量杜康、文化杜康”做文章，取得了骄人的成绩。

    刘更申在谈到杜康品牌整合时说：“无论是历史文化还是市场基础，杜康的优势都是白酒行业的佼佼者。1985年时，五粮液的销售收入是1500万元，当时三家杜康加起来的销售收入是4000万元，而二十年后的2005年，五粮液的销售收入翻了1000倍，达到156亿元，三家杜康加起来还不及人家的一个零头6亿元。过去安徽也有两个口子窖，两个厂加起来收入只有一亿元。1998年，两家企业整合之后，2006年实现利税就达到4亿元。为什么杜康长期徘徊不前，就是‘三足鼎立，两伊大战’造成的，它损害了杜康品牌在广大消费者心目中的神圣形象，扰乱了广大经销商的渠道和价格秩序，它浪费了三家杜康的时间、精力和资源，它耽误了杜康品牌二十多年的宝贵时间，更导致一次次白酒产业的发展机遇与杜康擦肩而过。”

    5月31日，汝阳杜康宣告正式进入破产改制程序，这被刘更申认为是两家杜康走到一起的最有利时机，汝阳杜康的破产为杜康品牌的整合扫清了障碍，铺平了道路。

    刘更申说：“我们每一个真正关爱杜康的人，都应该站在发展杜康事业、弘扬杜康文化、做强做大民族品牌，对历史负责，对后人负责的高度来思考杜康品牌的整合问题。我一直在说一句话，杜康不仅是伊川的杜康、汝阳的杜康，洛阳的杜康，更是中国的杜康、世界的杜康。凡是有华人的地方，都应该有杜康酒，凡是有白酒的地方，也都应该有杜康酒。希望在我们的努力下，杜康品牌能够实现统一，使杜康品牌更加发扬光大。”