美好和谐前进腾飞中的赊店酒业
                              ——河南赊店酒业公司召开2008年度工作会议

    近日，河南赊店酒业公司在赊店酒业宾馆如开2008年度工作会议。会议对2007年度工作会议进行了总结回顾，部署安排本年度工作计划，生产经营奋斗目标和重点，并对2007年度先进车间（处室）、班组和先进工作者进行了表彰、奖励。
河南赊店酒业公司总经理李刚会议，社旗县主管工业县长代表县委、县政府到会作了重要讲话，县企业局等相关部门领导出席了会议。酒业公司董事长兼党委书记李灏先生代表董事会、经营管理班子对过去一年的工作进行了回顾，对2008年工作安排部署：
一． 李灏董事长在回顾2007年工作时说，过去的一年是不平凡的一年，面对白酒行业的激烈竞争，公司在县委、县政府的正确领导下，在全体员工的团结奋斗、共同努力下，取得了可喜成绩。过去的一年完成产值、实现销售收入、实现税利分别与上年同期增幅为10%、16%、22%，增幅是2001年企业改制以来最好水平；赊店品牌得到了有效提升，营销网络有了进一步扩大；节能降耗、减排成效显著；文化建设内涵更加丰富，节能降耗已上升为一种企业文化、企业精神；切实加强了党的领导，落实了党风廉政建设责任制；以人为本，时时处处把员工的利益放在首位。与此同时，李董事长就各单体主要亮点给予了高度评价和充分的肯定。
二． 李灏董事长在安排部署2008年工作时指出，2008是公司实现和谐快速发展年，是公司实现新跨越腾飞的关键性的一年，实现新跨越腾飞要精心谋划，狠抓落实，进一步提升公司的实力和形象，提高产品在市场上的占有份额。确定了2008年目标任务，主导产品在确保生产量7.8万吨，实现销售收入4.5亿元，实现税利较2007年增加33%。
三． 李董事长强调说，为实现目标任务，要认真作好以下重点工作：
  （一）进一步深化企业的改制、改革，解放思想，创新观念，全面实现企业的精细化管理，向   管理要交益；
  （二）整合资源，优化产品结构，上档升级，培育品牌，大幅度提升产品在市场中的占有率；
  （三）坚持以人为本，强化人员能力素质，强化高层管理干部、中层管理干部和全体员工的三   个队伍建设，实现公司和谐、健康、快速发展；
  （四）严格按照ISO9001:2000国标质量认证标准，建立健全质量保证体系，使生产经营要素全面受控，产品质量不断提高；
  （五）创新宣传思路，大力弘扬企业文化和品牌文化，努力创建最佳生产经营环境，打造学习型企业，以知识兴企为载体，加强员工知识化进程，增强员工在市场中的竞争能力，为队伍素质全面提高，实现赊店酒业的再次腾飞提供坚实保障；
  （六）围绕主导产品作文章，立足招商引资拉长产业链条延伸发展，多元发展；
  （七）安全生产、文明生产，建设完善各项规章制度。
四．社旗县主管工业县长王景文作了重要讲话：
  （一）酒业公司2007年对全县经济建设作出了重大贡献。酒业兴、工业兴、社旗兴，2008年是酒业公司的机遇年、希望年、发展年，希望酒业公司搞好经营，打造好三个队伍（高层、中层干部和员工队伍），不断提高产品质量，进一步调整好产品结构，提升产品的含金量，提升管理，拓展市场，打造赊店品牌，使“赊店老酒”冲出河南，走向全国和世界。为把我县建设成“工业强县、文化名县、生态大县”作出积极贡献。
  （二）进一步深化企业内部的改革，要突破体制框框，使企业改制改革到位，实现现代企业的精细化企业管理。
    几年来，河南赊店酒业一直是围绕“和谐发展”为主题发展战略思想，助推企业实现跨越式发展，实现各项工作年年攀升新台阶。

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